生生不息，昂扬姿态，打铃交卷！
前 言
2018年，基于公司“实现金融好社会”的企业宗旨，原金融市场事业部转型成立生态金融事业部，致力于为中小微企业提供多层次金融支持，打造中小微企业新型融资模式。在业务方向、组织架构和团队成员的调整过程中，事业部面临着前所未有的挑战。
行业背景、业务形态和服务客群的深刻变化对人员素质和团队风格提出了新的要求。为了更好地应对外部环境变化、全力落实公司战略要求、熔炼团队精神，生态金融事业部于2018年6月9日-10日开展了全员团建活动——“羚羊大会”。选择“羚羊”为图腾，旨在以其智慧、灵动且富有危机感的特性鞭策事业部全员在成立100天的关键节点上再接再厉、超越升级，在下半年的发展中抢得先机。
本次团建以徒步毅行和全员研讨会相结合，不仅激发了大家的斗志、毅力、勇气和决心，同时促进了团结奋进、相互扶持的团队气氛的形成，更通过研讨环节梳理了事业部发展中的困难、障碍及规划路径，为日后工作奠定了坚实基础。公司总经理助理王晓丽以总教练身份参加了研讨会环节，对各组汇报进行点评、指导并发表总结讲话。
我们要继承过去金融市场事业部在客户、团队以及产品设计能力上的优势，在未来打造出新的、独特的业务模式。而现阶段，我们面临严峻的外部环境，要进一步坚定底线思维，前期尽调、风控审查、运营管理的各个环节都不应大意。同时要始终坚持“以客户为中心”，从同业思维、投行思维逐步向产业思维转型。
目标的实现不一定是线性的，事物存在着直接的先后关系，也存在多点的、立体的、环绕的连接。在新形势下，我们要转型业务思维及业务推进的方式，向羚羊学习灵动的姿态、智慧的工作方法，适时采取合理方案，巧妙达成目标。
转型中的生态金融事业部可能会经历四个阶段：
打基础阶段：在接手菁华5号的过程中，一步步庖丁解牛，研究小微金融业务模式及相关行业背景、业务流程、业务模式，积淀经验。
升级阶段：我们应不断丰富产品类型、提高运营效率、提升客户体验，利用新老业务团队优势，形成资金、资产端的良性闭环，为后续发力奠定基础，如将我们的产品坚定推向标准化市场。
创新阶段：业务部门应秉持尊重式质疑与及时反馈的信条，在持续讨论中大胆尝试，提出并打磨新的业务模式。
复制、增长阶段：通过不断总结、反思、迭代、升级，推动事业部持续向前发展，优化现有业务模式，将创新业务形态打磨成熟并大规模复制，厚积薄发。
，对于团队的专业能力、开拓精神和风格气质都提出了新的要求，希望大家响应公司领导“百日再出发”的号召，秉承“能打硬仗、善打胜仗”的优良传统，在徒步毅行和团队研讨的过程中，熔炼团队、拓展思维、凝聚共识，向着胜利，出发！
最终支持人走长路、走远路的不完全是专业、能力或者经验，而是意志，是理想指引下的行动与坚持。一个优秀的团队最难得的是在不确定的环境中坚持不懈的探索、尝试与努力。就像长时间徒步一样，我们要对身边的同事、战友更多一分了解和信任，相互扶持，向前进步。同时，好的团队能够让每位成员保持正念、释放正能量。大家群策群力、自信释放个体智慧，并能科学决策、友好合作，从而成就更优秀的团队与个体，最终获得成功。生态金融事业部要像跳跃的“羚羊”一样，坦诚、融合、智慧、灵动，坚定推进战略转型。
莹莹灯火簇，天地为盖庐。
空山新雨后，绿野翠欲出。
竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？
一蓑烟雨任平生。
回首向来萧瑟处，归去，
也无风雨也无晴。
集思汇智，开诚布公。
灵动创想，脚踏实地。