中粮集团整合动作频频 农粮“国家队”渐露锋芒

2020-09-15 16:15:31

在一系列的资本集成和业务梳理计划中,中粮集团正在建设一个"国际粮油贸易龙头企业"。

10月23日晚,中粮集团一家A股上市公司发布停牌通知,计划在10个交易日内计划重大事项,披露相关事项,或转入重大资产重组交易。早间,集团的香港上市公司中国粮油控股披露了857.9亿港元的价格,将生物燃料和生化业务转让给集团的全资子公司进行生物燃料和生化投资。

有业内人士表示,中国粮油控股的生物燃料生化业务与其主业不符,也不符合中粮建立的“专业化”平台战略。鉴于中粮在新一轮资本整合和业务重组中正从“全面攻击”转向“专注于其主要业务”,这些被剥离的资产可能被注入更多类似的平台。

不难看出,在谋求成为“高效执行国家粮食安全战略的国家队”战略的指引下,上述业务调整只是中粮集团推动产业集聚和转型升级的开始。后续,随着改革不断推进,中粮集团旗下上市平台或将进一步理顺体制机制,从而激发发展活力。

中粮生化高概率接管

尽管此次中国粮油控股剥离资产的受让方是中粮生化投资,但考虑到该业务与中粮生化主业的协同性,后续很有可能划入中粮生化“版图”。

资料显示,上述被剥离的生物燃料及生化业务主要包括玉米燃料乙醇、玉米淀粉、玉米甜味剂和味精等产品的生产和销售。该业务与中国粮油控股“致力于成为中国领衔的粮油食品及品牌消费品企业”的目标并不相符,转让后可将资金用于油籽、大米、小麦等加工业务。

对于停牌的中粮生化来说,生物燃料及生化业务则是相得益彰。一直以来,中粮生化就被视为中粮集团内部的燃料乙醇业务平台,公司目前拥有燃料乙醇产能51万吨/年,产能居全国前三,近两年产能利用率均超过90%。

有券商研究报告曾测算,中粮生化和中国粮油控股此次剥离业务在燃料乙醇市场上的合计份额超过40%。如果将该剥离业务,加上中粮集团自持的部分相关资产一同注入中粮生化,将进一步提升中粮生化在这一细分市场的领导地位。

组的频繁集成操作

回顾2016年至今的各种行动,不难发现,中粮集团的业务平台上有很多墨水。

例如,今年5月,中粮集团旗下的港股上市公司中国食品宣布,将其持有的“福临门”品牌出售给中国粮油控股,转让价格为10.5亿元。根据业务分配,中国食品致力于在饮料业务上提升专业水准,“福临门”的粮油业务与之并不契合,反而与擅长粮油业务的中国粮油控股,更容易形成协同效应,并减少中国粮油控股和中国食品之间的关联交易。

10月16日,中国食品公司宣布出售中国食品(控股)有限公司(控股)控股股东全资子公司中国食品(控股)有限公司持有的所有酒及其他非饮料企业,总成交金额约为50.69亿港元。交易完成后,中国食品将成为中国粮组唯一专门的饮料业务平台。

今年8月,中国粮组电子商务平台收购了一个网络,向香港联交所提交上市申请,并计划通过上市募集资金,投资海外渠道,加强公司基础设施建设。

国际粮油“专业化”领导者

作为国有资本投资公司的试点企业,中粮集团自2016年以来不断加快改革步伐。围绕主业,中粮明确提出“一个主体”的定位,发挥“三个平台”的作用。“一个主体”是指中粮要成为国家粮食和食品安全战略执行主体。“三个平台”是指中粮发挥国有资本投资平台作用,将自身的主业做强、做优、做大;发挥融资平台作用,运用金融杠杆带动行业发展;发挥粮油行业整合平台作用。

在这方面,中粮集团将分散在不同行业不同上市公司的资产和管理职能中,由18家专业公司设计。在实现18家专业公司管理整合的基础上,中粮集团通过全面推进资产整合,将分散在不同上市公司和企业中的资源资产按照核心产品线、重组、整合纳入专业公司。基于上述战略,在“十三”期间。中期粮食建设23个营,规模超过100亿元,4-5个营将获得50亿元以上的专业公司,全部来自18家专业公司。

不仅如此,中粮集团还在混改领域快速推进。到2018年,其争取18家专业化公司全部混改,真正实现引入战略投资,优化企业治理,建立行业领导地位,实现上市发展。