昨天，P2P行业最大的新闻应该是爱钱来帮助完成B轮融资。说是第B轮，但怎么可能有第B轮，占了70%的股票，所以玩吧，那么C轮之后的投资者呢？所以事实上，原来的黑钱帮卖了自己的平台。当然，捡起来也是很有力量的，也是一家上市公司的实际控制人，这就相当于爱财帮其实是一个上市的父亲。
这次收购，我认为投资者应该关注的是它是一次全面的收购，还是仅仅是资本方面的收购，资产方面也是打包收购。如果资产端一起打包收购，那说明这次收购，其实是一次资本并购行为，应该是为了以后把资产和业务装到某个壳里再包装上市（港股或者美股，A股目前比较困难）。如果只是资金端，那可能未来在平台上的资金，可能就是这位控制人的ATM了。
事实上，很多朋友不应该知道如何处理这个平台的收购，以及里面发生了什么事情。去年我参与了几个这样的平台，我在这里分享平台收购的其余部分。
当时，它是深圳的一个平台（我称之为平台A），因为运营和配额的问题，平台本身的股东们认为不必一直亏损，所以他们发布了他们准备出售平台的消息。在我签署了该平台的中间协议之后，我开始帮助他找到买家。当时，内地一个人打算买平台的人找到了我，背景相当不错，所以我安排他与平台的实际控制器见面。
结果来的是一个年纪不大的一个小伙，开始是聊收购方案，他当时提出的是不带现金收购。什么叫无现金收购呢？
让我举个例子：
该平台代表平台收取5 000万美元，协商购买价格为2 000万美元。签订合同后，平台开始根据平台处理的速度和比例向卖方发放买方的资产包，筹集资金。也就是说，如果你有5000万的资产，你要做的就是把3000万的现金给买家，你可以自己拿2000万的现金。然后进行股权变更，即不进行现金收购。
这种收购的成功之处在于，卖方本身就是自筹资金，或者一些不良资产不能返还货款，在自己的孔中有孔洞不能被阻止。当买方试图使用现金来激活自己的项目时，如果项目变成了，那么平台将继续在那里操作，如果没有，那么就将其保持在一起而死。坦率地说，双方都有自己的小九，这不是件好事。
而A平台的卖方坚决不同意这种方式，觉得这种方式对他来说风险太大，于是收购方又提出一个新的方案：按募资比例去付收购款。其实跟前面的方案换汤不换药，但好处是，后面募集资金的资产端和人，都是收购方的人。对卖方来说，只要签了转让合同，变更了股权，法律层面上来说，是没有任何风险的。
后来，我们通报了他资产方面的情况，买方并不清楚他们在该地区有一批别墅，可以抵押。至于那些有债务的人，他自己也不明白。还有一些可以用作资产的农业、农村地区和农民的贷款项目。总之，听起来有些不可靠。
A平台卖方老板想了一周，应该也咨询过律师，同意卖了了，让收购方派人过来签转让协议，按第二种方式进行转让。意想不到的事情发生了：第二天收购方带来了一个农民（看着真就是那种一辈子跟黄土打交道的农民）来做法人签字！卖方老板当时就懵了，这明显就是拉过来垫背的。平台如果跑路了，追究责任，也只能追究这农民法人的责任，这法人很可能是他们花了几千块，随便在农村找的一个人的。所以如果转让，平台出问题的时间，只是早晚而已。卖方老板觉得风险太高，最后这单收购就这么告吹了。
这个案例也代表的很大一类的收购案例：这两年经济下行，银行贷款收紧，很多公司或者个人，之前还能从银行贷款的，现在贷不到了，导致自己的项目缺钱运转（地产、建筑类的居多）。然后就把目光瞄到P2P这上面了。直接买一个有代收的平台，把全部资金挪用了去做自己的项目，只要平台资金链不断，他项目就能继续做下去，获利可能就可以把这个窟窿赌了。但如果项目出问题，或者资金链断了，他就只有等死或者跑路了。
当然，有的原因是由于企业扩张进行收购，这样的收购将是相对合理的。首先，此类收购通常保留了您的高管和运营团队，保留了团队的一定数量的独立运营权利，并且最好派首席财务主任来监控您的财务状况。对他来说，你的团队是最有价值的。据我所知，在深圳的一个平台由上市公司收购后，他的负责人直接到上市公司担任总经理和专业经理。其次，它通常获取平台的资产侧。在这个阶段，事实上，P2P平台基金筹集者并不那么有价值，但高质量的资产越来越有价值。这就是为什么我会说，这取决于货币团伙是否有资产方面的收购，这是两种不同的行为和状态。
最后，我想谈谈我们必须感兴趣的中介佣金。在这类交易中，中介费本身也很高，一般约为交易价格的10%，有些代理商可能会两头接一次地接受家务助理，即20%。(当然，也可能有多个中介机构，一个买家和一个卖家)，所以仍然有很多人很乐意忠于这类业务。
最后，建议有投资或在观望投资爱钱帮、饭饭金服、饭团金服（这三是一家）的朋友们，注意观察下自己投资项目的合同，是否有所变化。如果资产端变化比较大，那可能就得悠着点了~
