年结结账后，财税小伙伴们是不是又在头疼，如何不落俗套、高质高量地完成年底财务分析报告了？上市公司（包含新三板企业）按证监会要求的固定模板，撰写和披露即可（可在巨潮网下载http://www.cninfo.com.cn/new/index）。这里主要说下一般的中小企业内部管理分析报告到底应该怎么写，包括哪些内容？下面一起看看吧。
我们的财务分析报告，至少应该囊括如下内容。当然，结合自身业务多寡，管理需求可自行灵活增减、调整和合并。
第一部分：财务状况、经营成果、现金流量结果展示
公司经过一年的运营，不论盈亏，总要有结果出来，要呈现给公司的经营层、决策层和股东。财务年底辛辛苦苦的加班，为的就是按时披露这个结果。
最恰当的做法是把资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表作为报告的附表放在最后。第一部分的分析内容，只反馈、撷取报表中的核心内容。当然也可以直接呈现，然后再对核心内容进行分析。核心内容一般包括货币资金、存货资产、固定资产、应收/应付账款、借款、利润、成本、税金；个别企业可能还涉及投融资、专项减值、未决诉讼、金融资产等。
【忌讳】
不要认为把数字抛出来就完事了，有些老板是不懂财税专业术语的。为此，我们需要结合公司业务内容做精简分析，用朴素无华的直白落地语言进行傻瓜式“表白”。不要把内容写的满是数字和术语，看起来虽然高大上、很精辟，但实际上往往不入老板法眼。
例：我司今年总收入10亿销售成本11亿为亏损。销售成本中生产线等资产折旧费8亿，杂费3亿。根据调研报告，我司存在大量同质竞争者，导致我司未来售价无法增加，为确保利润建议降低我司成本，采取外包方式承包给同质竞争者，降低我司生产线设备类固定成本。按照我司10%的利润率倒挤，并委托给接受这一数字的同质竞争者外包方。各种费用中的部门电脑折旧费用为2亿，占杂费的67%，偏高。建议今后不再为员工购买电脑，由其自带。公司按照3年折旧给与费用报销。一来降低管理和维护成本，二来资金不会一次性支出从而获得资金等价存款收益。
第二部分：横向纵向、上下游、竞争者等对比分析
企业不是市场中的孤岛，高质财务分析也不能只着眼于自家。所以一定要学会横向纵向多方对比分析。分析可以全面也可以选择重点。
【提示】
作为对比分析，百分比的定量分析指标必不可少。要有行业标杆指标，有自家企业发展趋势，有竞争者状况、有未来预算或预测。
分析可以全面，但口头报告给老板的时候一定要提取关键核心指标。仅就公司的管理能力（运营）、赚钱能力（盈利）和还钱能力（偿债）进行分解分析即可。
对供应商和客户分析所需要的数据，可以从网站、公司披露的信息、新三板数据库、报刊或专门从事信息销售的第三方公司（如：wind）等数据源获取。
第三部分：特有重点专项分析
公司处于不同的发展阶段，因此分析的重点也应该有所侧重。有的企业正处在资产大量减值阶段；有的正处在对外大幅融资、吸引风投时点；有的因为重大对外担保对方失信；有的正在前期整理整顿、争取挂牌新三板；有的正在和其他企业商讨股权置换……应该就企业重点问题展开详细分析。
财务作为信息中心，一定要对这些重点、往往战线较长的专项，做全面的汇报，把问题的经纬，数字影响，未来可能性，财务建议对策分析得清清楚楚。
重点产品研发、新政策对公司的影响、重大人事变动对财税的影响、股东分红方法，在重点专项分析中往往不可或缺。
预算执行情况，可以仅就重点和关键部门做点睛之笔分析即可。预算进行管控没错，但已经结束没有办法调整。财务多做事前的规划少做事后的批评。
【忌讳】
禁忌只罗列数字，干巴巴阐述事实，对于前瞻性的预测，税收风险的规避，解决问题的提案等需要详解。可以一次给出几个不同的方案供决策层决断。做财务分析之前，需要和其他部门多做沟通，了解的信息尽可能全面，避免偏颇。财务不能只提问题，没有对策。对策可以幼稚，可以单纯，禁忌缺失。
不同的财务分析可以满足不同的管理需求，财务分析，要尽可能贴合公司实际经营管理的需求。这样才能起到事半功倍的分析效果。