繼上月香港首富李嘉誠宣佈退休計畫後，和他同時代的又一風雲人物，有澳門“賭王”之稱的何鴻燊也將退休。
澳門控股有限公司4月12日在港交所發佈公告稱，公司主席何鴻燊將在6月12日年度股東大會上正式退休。
現年96歲的何鴻燊將成為澳博榮譽董事長。女兒何超鳳接任公司主席兼執行董事。霍震霆及梁安琪議員將接任公司聯席主席兼執行董事。蘇樹輝博士為本公司副主席，執行董事兼行政總裁。
董事會亦宣佈，董事會建議于2018年周年成員大會上何鴻燊博士退任後，在該大會上選舉陳婉珍博士為公司執行董事。
此次接任公司最高職位兼執行董事的何超鳳是何鴻燊與二房太太藍瓊瓔的次女，在何鴻燊11位女兒中排行第五，1964年出生。
圖中上為賭王二房女兒何超鳳
公司聯席最高職位兼執行董事梁安琪則是四太太。
四太太梁安琪
公司執行董事陳婉珍是三太太。
三太太陳婉珍
去年6月，何鴻燊已從另一上市公司香港信德集團退任主席，交由二房太太藍瓊瓔的長女何超瓊接棒。此次退出澳博控股，也表明他將退出所有上市公司，正式交棒給親人。
何超瓊
何鴻燊出身望族
曾是港澳最年輕大富豪之一
何鴻燊，1921年11月25日生於香港，著名港澳企業家，有“澳門賭王”之稱。出身于香港赫赫有名的何東大家族，是何東爵士弟何福的孫兒之一，他的父親何世光是香港的著名富商，他在家中排行第九。
何鴻燊擁有猶太、荷蘭、英國、中國，多個民族血統，按照何東家族的傳統祖籍跟隨母系的廣東寶安。他認為自己七成以上是中國人，是典型的廣東人。
然而，在1934年，何鴻燊13歲，其父炒股票破產，逃亡越南，何鴻燊一夜之間變成人見人欺的窮小子。何鴻燊接受記者專訪時曾回憶說：“那時搭巴士沒錢，走路上學。讀書沒錢讀，一路只能靠獎學金。有次坐巴士，翻半天才翻出一毛錢，結果被人說是假錢，多慘。”
1941年年底，何鴻燊身懷10元港幣離開香港前往澳門，並在澳門掘得第一桶金。9年後，他成為港澳最年輕的大富豪之一。上世紀50年代，他轉戰香港，並在香港完成了從富豪向巨富的轉變。
1961年，澳葡政府規定業須通過專營制度實施，何鴻燊看準時機，重返澳門，與霍英東等人合作，一舉拿下賭場獨家專營權，邁出“賭王”之路的第一步。
20世紀90年代初，又在澳門建立“皇宮賭場”等多個賭場。除香港和澳門外，何鴻燊亦在多個國家投資，包括越南、、菲律賓、葡萄牙等。除業之外，何鴻燊的產業還涉及房地產、建築、船務、投資等多個領域。
至2011年，其旗下的企業包括：澳門控股有限公司、香港新濠國際集團、香港信德集團有限公司、澳門國際機場專營公司、王牌國際、澳門誠興銀行等。
2008年1月，福布斯雜誌公佈他是香港第十九位富豪；2009年2月，福布斯雜誌指出其身家因金融海嘯暴跌近9成。至2011年，其控制的資產達5000億港元，個人財富有700億港元在2011年福布斯香港40名富豪榜中，以31億美元（約合204。
01
中國財富傳承的複雜與獨特
國內財富傳承有哪些特點？
1、家庭企業不分，權屬不清
在國內，我們的家族企業是怎樣的生態？
在一個家族企業中，有作為企業出資人、代表企業所有的股東，有代表家族利益的家族成員，還有代表企業管理權的管理者。這三個維度的身份交集在一起，就形成七個維度的家族企業生態。
維度不同，地位不同，法律關係不同，財富目標和價值取向就會不同，這將直接導致財富處理的理念及方式方法的不同甚至衝突，造成關係複雜，風險上升。
比如，在最核心的緯度中，主體既是家族企業的股東，又是管理人CEO，還是家庭成員，甚至是當家人。
這樣的角色可能帶來的後果就是家庭和企業不分，家族財產和企業財產權屬不清，這是非常典型的家族企業現狀，其問題就在於家族風險和企業風險相互貫通。
2、家事複雜，重視隱私
因歷史和文化的影響，中國傳統家族關係中血親、姻親相互交織，這使得每個家庭的身份關係、財產關係、情感關係愈加複雜。
更有甚者，在家族關係已經很複雜的情況下，還在家庭之外、姻親之外建立另類親密情感關係，甚至帶來婚外血親關係，著實是剪不斷理還亂。“家財不外泄”、“家醜不外揚”，不露富，好面子，於是隱私保護就顯得尤為重要。
3、代際差異日漸明顯
老一代傳統企業家打天下、創企業，積累了家族財富。但“精英二代”往往不願接手傳統企業。他們大多留學國外，回國後選擇金融和新興行業的居多，甚至有很多人根本就不願意從事企業管理。有些二代確實接班了，但也是無奈之舉。
我曾與一些二代掌門人溝通，他們的表達很令人深思：“我本心是不願意接班的。當年是父母讓我學的金融，可學完卻讓我回來搞房地產，根本用不上啊。我對傳統的房地產行業不瞭解也沒興趣。但我父母培養我這麼多年，看到他們逐漸老去，我也不忍心。”
這樣的二代接管企業，第一違心，第二不專業，第三，早晚把房地產搞成金融，風險可想而知。
兩代人的差異使得一代企業家不得不慎重考慮，二代有沒有能力接手家族企業、接手後能不能順利運營、企業在他們手上能持續多久、他們有沒有足夠的能力抵抗更方面的風險？代際傳承鴻溝的現實存在，使得傳承規劃愈發顯得重要而緊迫。
4、境外身份及存量財富安排
經過多年改革開放後，太多的人已經擁有海外身份，有的甚至同時擁有兩個國籍身份。儘管我們國家不承認雙重國籍，但一明一暗身份的大有人在。
同時，移民不移身、移財不移民、移民又移財等等複雜情形，以及存量財富的積累，使得國人的財富傳承愈發撲朔迷離。
然而，隨著銀稅三期工程的進展、CRS政策的逐漸明朗和落地實施，以及大資料雲計算的科技飛躍，身份資訊、財產資訊等征信資訊都將愈發透明。
如何進行國內和國外的資產配置？如何進行稅務籌畫降低傳承成本？科學、安全的財富傳承的需求將會愈加強烈。
02
財富傳承六大障礙
1. 繼承人財富管理缺位
巴菲特的兒子不願意接父親的班，他的興趣只在種玉米。巴菲特翹首期盼：只為一個理想的財富繼承人。
在國內家族企業傳承中，很多人都面臨同樣的問題，尤其是多數家庭又是獨生子女。後代的創富能力、管理能力、個人興趣、健康與情志、商業資源等都直接影響財富能否傳給下一代。
2. 繼承人範圍界定與關係平衡
繼承人的範圍複雜難以界定，在繼承人中如何平衡關係是財富傳承的又一大拷問。
何鴻燊是著名的賭王。資料顯示，他有四位元太太，每位太太都有多個子女。關於何鴻燊家族爭產的報導遍佈網路。
也許大家認為這在大陸不具有典型性，因為法律並不保護一夫多妻。但事實上確實存在大量的離婚、再婚、婚外情的現象，尤其是大量存在著婚生子女、非婚生子女、繼子女的種種複雜的親子關係。這一切都註定會影響財富的傳承。
人與人的關係、人與財產的關係是決定財產分配的基本法律關係。當這些關係發生變化和調整，最終將直接影響家庭和家族的情感的關係以及愛的選擇。
因此，在繼承人範圍界定上，如何確定誰應該繼承、誰不應該繼承、誰放棄繼承、誰喪失繼承權、誰可能是代位繼承人，等等，這些複雜的繼承關係及其平衡需要理性分析和智慧選擇。
3. 財產分割尚不易，事業傳承難上難
財產形態是複雜的，不動產、金融資產、企業資產足以讓我們的財富客群為之焦慮和糾結，更有許多財富被忽略，比如我們每個人都在不斷積累的網路財富，包括著作權以及網路信用積累等等。
這些財產以何種形式存在？由誰持有？有多少個帳戶？是在國內還是在國外？各自是怎樣管理的？將來如何把這些不同類別、不同地域和不同帳戶的財產分配給不同的人？凡此種種足以窺見財富傳承的複雜與不易。
我們再看一看企業傳承。企業傳承涉及的內容更為複雜。如何在傳承過程中保證公司的和諧與平衡，在企業方面涉及企業願景、核心價值、股權結構、管理體制、人才結構、合作關係、競爭狀況等等，在繼承人方面涉及個人意願、事業發展、綜合能力、社會資源、健康狀況、對家族事業的認知等。解決繼任問題是成功企業創始人最重要的功課之一。
4. 傳承時機考驗所有者智慧
傳承一定早比晚好嗎？未必盡然。
由於每個人創造財富的能力不同，守護財富的能力不同，稟賦、心智和成長節奏不同，在家族成員結構中的地位不同，因此，沒有萬宗歸一的標準傳承時間點，也正因為如此，傳承的時間和機會的選擇就顯得非常重要。
傳統理念下，一講傳承就想到死亡，認為死亡之後才有傳承。傳承並非僅僅始於死亡，死亡只是繼承的開始。客觀而言，真正的傳承很多人都在做，比如給子女買房、為子女出資創業、將股權轉給留學歸來的二代，等等，這都是在做身前傳承。
但這種傳承是不是在合適的時機傳承了合適的財產給到合適的人，這是需要我們特別關注的。比如，多年來熱議的遺產稅法草案就規定，去世前五年內的財產贈與同樣要徵收贈與稅，但是我們又不能選擇什麼時間死亡，這就考驗人們選擇傳承時機的智慧了。
因此我們說，死亡管理也是財富管理當中一個非常重要的方面。也正是因為如此，我們恰恰需要首先管理好“生”的狀態。財富傳承，重在未雨綢繆。
5. 法商不完備，工具不適當
這點關乎財富管理中的法律知識和技能思考。
2014，遺產爭議中70%、沒有做遺產規劃，25%。
2016，有幾種情形值得關注：
第一，；
第二，；
第三，；
第四，。
而這些問題，，或主體、或內容、或形式、或管理方面出了問題，。因此，財富傳承需要綜合的知識、合適的工具和規範的管理。
6. 稅務困擾，一生相隨
關於遺產稅、個人所得稅以及美國的肥貓法案和CRS，已經引起人們的高度關注甚至焦慮。“避稅”話題也屢屢見諸於網路。規範而言，所有的“避稅”都有違法之嫌。科學的表達應該是“稅收籌畫”，這是在合法的範圍之內進行有效的規劃，將財富傳承的稅務成本降到最低，這是知識、能力，也是智慧。
不可否認，隨著稅收改革的推進，過去以流轉稅為重點的稅收制度，將來將逐漸加強財產稅的徵收力度。財產稅的徵收物件正是那些已經創造和積累了相當財富的富裕群體以及高淨值人群。財產稅的徵收解決的重點不是國家財政收入問題，而更多是解決貧富差距問題。
03
財富傳承的主要需求
近40年的改革開放，人們一直都在關注“我的錢是怎麼來的”，如今，人們更加關注“我的錢是怎麼沒的”，其核心就是財富安全。從追求財富的保值、增值到追求財富安全，人們的財富觀愈發理性和成熟。
私人財富報告顯示，高淨值財富群體最關注的財富目標就是安全和傳承。這在財富管理的需求中也得到體現：
第一位是財富保障和財富傳承
第二位元是家族資產配置
第三位是稅務籌畫與法律諮詢
如何滿足客戶的這些需求，提供有效的、有價值的服務，這需要我們有完善的知識結構、精湛的業務技能和高效的作業流程，更需要對財富管理服務有清晰的職業定位認識和理性的工作哲學。財富傳承絕不是購買一個或幾個金融產品就能解決的。
這其中，法律服務有著舉足輕重的作用。在財富管理中，為什麼律師突然火起來了？
因為這是一個逐漸歸於理性、追求安全的時代。在財富管理領域，律師的價值不是在訴訟過程中積澱起來的，而是在為客戶進行財富安全優化的過程中逐漸顯現的。
關於財富傳承的主要需求：
第一，風險隔離；
第二，基業有續；
第三，家財穩固；
第四，個性化傳承
關於個性化傳承，這是財富管理的應有之義。沒有哪一個產品或者服務是“批量”處理財富傳承的。
如何做到個性化傳承？
是一套產品組合？
是一組資產配置？
？
都不是。
個性化傳承是一套完整的邏輯和法律架構，是系統的解決方案，是可持續的、長久的跟蹤服務。個性化傳承要求專業化服務。
04
財富傳承的金鑰匙
財富傳承手段和方法有很多種，包括但不限於身前贈與、、遺贈、壽險保單、股東互保、公司章程規制、信託、保險金信託、家族基金會、有限合夥等等。
眾裡尋他，有這樣幾個方案和制度路徑值得我們關注和使用。大家需要注意，我這裡說的是“方案和制度”，而不是“產品”。
1、：財富傳承的最基本文件
其實財富傳承我們時時在做，只是我們沒有認識到或者不願意和“死亡”關聯而已。傳承的危機與緊迫，觀念的轉變與成熟，人們更加關注身後事的安排，死亡管理也是一種財富管理。。
，實則極其複雜。、意思表示、財產權屬、、、，、價值和意義。
，。。2014，遺產爭議中25%。
。大多數遺產糾紛及由此帶來的財富縮水、。所以，。
2、家族信託：財富傳承的終極之道
目前，家族信託已經成為高淨值人群高度關注和需要的財富傳承制度。
世界上的各大豪門望族基本都是通過家族信託來規劃財富傳承。我們熟知的洛克菲勒家族，就是通過家族信託和家族基金會作為基礎法律架構進行傳承規劃的，當然其背後是家族辦公室作為核心顧問智囊和財富管家。
* 洛克菲勒家族以家族辦公室為“大腦”，以信託、基金會為“四肢”，實現了長期有效的資產隔離與傳承。
信託到底能給財富傳承帶來什麼好處呢？
a、家族信託可以隔離委託人以及家族成員的的財產風險。，所以通過信託制度指定受益人，實現了風險隔離與財富傳承。
b、在信託架構中，解構了財產所有權、控制權、，從而使得財產不被集中控制在一個人手中，而是在委託人、信託機構以及受益人之間實現了權益重構，如此，信託就形成了一個制度結構。
c、信託通過協力廠商的專業化管理，不僅實現財富保值增值，又能避免子孫後代無力掌控財產而揮霍敗家，還可以避免投資管理不力造成財富縮水以及婚姻風險造成的財富變姓。當然，在國外的家族信託中還有稅負遞延的功能。凡此種種，都是財富傳承當中最為核心的功能。
在國內，信託作為一個新興且重要的財富傳承方案，方興未艾。
3、人壽保險：遺產安排的重要環節
人壽保險之財富傳承功能絕對不可忽視。在財富管理解決方案中，保單是標配。標配僅僅是作為資產配置的產品標配，更是財富傳承規劃中法律性、制度性、結構性方案的標配。
a、保單傳承無需經過遺產權屬確認，身故受益金法律性質明確，指定身故受益人法律權屬清晰，財產處分可以提供即時現金，避免了爭議和訴訟。
b、保單傳承不徵收個人所得稅，根據遺產稅法草案的規定不徵收遺產稅。，被保險人去世，保單的身故受益人不用償還債務。這與遺產繼承必須先償還身故人債務的規定相比有著天然的法律優勢。
c、保單可以根據投保人、被保險人的意願、客觀情形的變化和不時變更的現實需求調整投保人和受益人，以解決教育、婚姻、養老等生命週期中的種種“新主張”，從而達到類信託的法律功能。
d、保單身故受益金是現金分配，可以約定不同的受益人順序和受益金的分配比例。財產分割簡單、明確且靈活，這與不動產的繼承形成鮮明對比。現實中太多的房產繼承訴訟造成有判決無執行的困境，根本原因就在於要麼被某一方佔用、要麼無法分割、要麼無法貨幣化。
e、保單規劃可以對財產進行身前傳承，且不喪失控制權。這與身前贈與相比有著明顯的優勢，因為通過保單的法律性制度性規劃，既做到了提前分配財富，通過保單本身的法律邏輯功能實現了從容掌控，做到進退有度。
4、家族有限合夥制度
家族有限合夥制度是值得深度研究和充分運用的財富管理制度，我們注意到在國內已經有人在用這種制度規劃婚姻中的財產與家庭和諧問題。
儘管子女享有財產權益，但沒有管理決策權。這樣，老一代通過家族有限合夥制度牢牢掌握財產的控制權，子女也不會因此產生謀私利、揮霍和紛爭。
財富管理的重點不是財產的所有權，而是財產的控制權。這樣，沃爾頓家族通過家族有限合夥制度掌控家族基金會和家族企業，擁有了財富的控制權、隔離了代際傳承風險、實現了財富安全傳承。
05
這些路徑是萬能的嗎？
前面我們談到了財富傳承的風險與障礙，也談到財富傳承的多種方案方法路徑，那麼，是不是這些方案方法路徑就能解決所有問題？
顯然不是。
隨著一代企業家集體傳承時代的到來，從單一的資產傳承到企業傳承已是必備思考，多數企業家已經從物質財富傳承開始思考如何進行精神財富的傳承。傳承物質財富需要做好財產安全保障，進行稅務籌畫和法律規劃。傳承企業財富需要做好企業管理的傳承，安排好接班，尤其是二代股權的傳承安排。考慮到基業長青和子女傳承家業的不確定，更要思考和準備職業經理人的培養和接續。傳承精神財富需要思考如何傳承家風、如何設計家族治理和企業治理、如何平衡家族關係和企業關係、如何規劃慈善、設計家族基金會和慈善信託，等等。
可見，財富傳承是一套系統工程，需要綜合規劃。
06
財富傳承是一門有溫度的藝術
那麼，怎麼進行財富傳承的綜合規劃呢？
第一，對象
財富傳承的目的是財富的善始善終，財富始於人終於人，因此財富傳承規劃首先關注的就是人。在規劃要特別關注親情、感情、價值觀的調整以及人與人之間、人與財產之間法律關係的平衡。
第二，時機
財富傳承時機的選擇決定財富傳承的效率和成敗。這需要考慮創一代的創富生命週期、二代的年齡稟賦和心智成熟程度、二代未來以及現在的婚姻家庭狀況等等，沒有早晚與否、快慢與否，只有合適與否，傳承的時間點和時機尤為重要。
第三，效率
財富傳承之重要讓人緊迫感頓生，財富傳承之複雜讓人望而卻步。創業易守業難，財富傳承不能再靠創業的激情與感性，更需要理性與智慧。財富傳承是必選題，但不是個多選題。傳承不當，晚年流浪。
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