光大集团李晓鹏董事长:把光大打造成世界一流金控集团

李晓鹏：今年我提交了两个提案，一个是关于推广「城乡一体化」垃圾焚烧发电模式、破解农村综合环境治理难题的建议。农村综合环境治理是我国生态文明建设的重点和难点。「城乡一体化」垃圾焚烧发电模式，既可以解决城乡生活垃圾问题和秸秆焚烧难题，又促进农民增收，增加能源供应，具有示范推广价值。为此，我建议加大「城乡一体化」垃圾焚烧发电模式宣传推广力度，进一步理顺管理体制，强化国家职能部门的统筹指导作用。提高补贴资金管理效率，改进补贴电费结算方式，加大配套金融政策。加大示范推广及政策支持力度。

另外一个，是关于推动金融控股集团规范健康发展、打造民族金控品牌的建议。打造民族金控品牌是彰显国家金融实力的重要标志，是新时期高质量发展要求在金融领域的重要体现，也是应对国际竞争的现实选择。针对当前金控集团股东管理不严、界定标准不清、法律地位不明确、，我就金控集团管理模式、引进战投、混合所有制改革、并购重组等方面提出了一些建议。

李晓鹏：今年是改革开放40周年，也是光大集团诞生35周年，光大集团是国家改革开放初期的重要桥头堡和国家发展金融控股集团的重要先行者。，以战略优化为引领，稳中求进，质效并举，实现高质量发展，在深化金融改革、防范金融风险、继续为实体经济服务方面，发挥金融控股集团所特有的作用。一是积极参与「三大攻坚战」。切实加强风险防范，坚决防范系统性金融风险发生，坚决防止「脱实向虚」，支持实体经济发展；积极做好扶贫攻坚，充分发挥金控集团「产融结合」优势，把「做强产业」作为扶贫根本；全力支持污染防治，光大环保板块要持续发力，在工业危废、海绵城市、土壤修复等方面稳妥布局；金融板块要加大对污染防治的支持力度，优先支持绿色产业和环保产业发展；二是主动对接国家战略，积极服务「」和粤港澳大湾区建设，积极支持雄安新区建设、参与京津冀协同发展，积极支持战略；三是要以改革统领各项工作开展，在总部改革、产融结合、风险管控等方面攻坚克难；四是认真打好信息管理系统建设、「强总部」建设、产融结合、提质增效四场硬仗，推动光大发展迈上新台阶。

《政府工作报告》中有一句话，叫「实干创造未来」，探索建设一流金控集团，光大承载着新的使命。历史的火炬传承到我们手中，必须敢于迎接挑战，扎实工作，干字当头，为实现「两个一百年」及「两步走」的奋斗目标、培育具有全球竞争力的世界一流企业做出光大人应有的贡献。

李晓鹏：光大是一家优秀的企业，走过了极不平凡的历程，35年来，从改革开放初期的桥头堡到积极开办金融业务，光大牌子「创起来」了；从实施改革重组，到跻身世界500强，光大逐步「大起来」了。今天光大取得的成绩，离不开光大历届领导班子呕心沥血、奋发图强、在不同历史时期作出的艰苦努力，是全体光大人智慧和汗水的结晶。当前，光大的发展已经进入到一个新的重要历史节点，要找准市场地位，把握历史方位，规划发展定位，奋力进入「强起来」的新阶段，开启光大改革发展新征程。

一代人有一代人的责任，一代人有一代人的使命，历史的接力棒交接到了我们手中，我们要以功成不必在我的精神，履行和国家赋予金融「国家队」的历史使命，为光大集团未来发展当好一颗铺路石。

李晓鹏：坚持的领导、加强的建设，是国有企业的「根」和「魂」。在建设一流企业征程中，一定要把加强的建设作为战略保障贯彻始终。

做好建工作，一是要高举旗帜，。，，，、、、。二是要落实责任，完善建格局，把建工作和业务工作拧成「一股绳」。三是要突出重点，抓好基层组织建设。四是要深度融合，嵌入治理机制，把的领导融入公司治理各环节。五是要强化纪律，全面从严治，，防止「四风」反弹。

李晓鹏：众人拾柴火焰高，光大事业的发展要靠全体光大人去共同创造。光大人朝气蓬勃，富于创新，责任心强，在前一段集团开展的建言献策活动中，就收到建议意见3万多条。下一步，我们将着力培育光大人的三种文化：一是家园文化，让广大员工真正感到自己是光大的主人翁，有更多的获得感、幸福感、自豪感。二是相互欣赏文化，以海纳百川的胸襟包容人，以虚怀若谷的心态向人学习，相互欣赏，取长补短，共同协作，一道为光大改革发展贡献力量。三是崇商文化，做决策、想问题、办事情必须遵循市场和价值规律，要以现代商业文明和道德规范推动企业发展，努力在新时代踏上新征程、展现新作为、创造新业绩，携手奋进，开创光大更加辉煌灿烂的明天。