青春梦舞台|杨林总裁对话青年

梦想

青年

有意义不在于我们用什么样的方式创新

而在于我们用什么样的思维方式去理解创新

每一个颠覆都离不开

脚踏实地的实干

真正满足客户需求的

才是真正的创新

企业是有生命的

Q

A

请问杨总，据一圈一链战略规划，未来财务公司发展的空间可谓巨大，那么边界是什么？如何突破边界？

很有抱负的一个问题。财务公司怎么发展，能不能做其它行业的事情，就财务公司目前的牌照限制而言，什么行业都能做。财务公司不能把自己仅局限于一个为内部成员企业服务、提供有限金融服务的一个公司。

我相信中化集团未来是一个非常庞大的产业集团，仅仅靠财务公司，财务公司仅仅依靠中化庞大的产业，服务好了都是了不得的事，就算我们高度市场化，而且在市场竞争中能够比过外部银行，我也不认为它是一种创新，只有提升资金效率才是创新。

 只要我们心里有这个梦想，怀揣这个梦想。我们完全可以原班人马翻盘，拥有了一个从管理到业务，到客户基础，到产品，到服务能力，到服务手段，到信息技术，都能够和其他银行直接进行面对面的平台。将来如果我们能在这个基础上引申出来一个外部银行，要有这个梦想，我相信我们一定能实现。

在场可能还有不少财务公司的员工，其实我们做的事情一样高大上，如果我们能把银行拼下去，在为客户提供服务的过程中能够通过产品、服务，把外部银行拼下去，我们就有能力在将来翻盘。

为了实现这个目标，希望财务公司所有员工怀揣一个非常远大的目标，我们今天虽然是财务公司，但是明天是一个银行，要怀揣这个梦想来奋斗。

杨总您好，宁总在“2018中国绿公司年会”中提到，要创新就要改变整个组织，金融事业部成立至今已实施了很多重大举措，不断突破原有的框架大步创新，在这些重大举措中活跃着很多青年员工的身影。请问杨总，我们作为一个普通的青年员工，您认为我们在这场创新变革中应该怎么给自己定位？我们在思想上或者岗位上，是否应该流动起来，突破部门的框架，去投身到改革的浪潮中？

非常好的问题。现在我本人和事业部的领导班子都在认真地思考这个问题，在各个事业部中，我们是一个平均年龄较小的事业部，青年员工非常多，这是我们极大的优势。如何利用好这个优势，作为青年员工怎么定位，我个人的观点，不是公司给员工定位，应当是员工给自己定位，每一个员工都要给自己一个定位，你是什么样的人，你在这个平台上做什么样的事情，你希望通过这个平台变成一个什么样的人，实现什么样的目标。

事业部应当是什么？事业部应当成为给全体青年员工赋能的平台，赋能的中心。你们有能力，事业部有责任把你们的能力激发出来，给你们提供平台，建立一个创业单元、创业的细胞，把这个创业真正变成一个未来的创新，把创新点变成创新的实物，变成创新的价值，变成客户需求的产品，客户服务，每一个公司都有这样的机会，每一个业务都有这样的机会，不管我们做的是2C的业务还是2B的业务，我们都有这样的机会。

我们要成为学习型组织，真正的学习应该是不断通过实践去积累，我们应当是一个渴望成功、不害怕失败的组织。只要我们时时刻刻都在做这个事情，我们就可以成功。我们就真的是从渐进式的、改良式的创新变成了革命性的创新。

杨总您好，非常感谢杨总能在五四青年节前与我们青年员工有这样一次近距离的接触，我是去年加入外贸信托的新人，也刚刚加入外贸信托第五届团委，特想借此机会，听听我们的杨总对我们团青工作的期望，您能简要的谈谈吗？

我觉得团青工作是党建工作的一个非常重要的组成部分，首先，这是由我们的企业属性决定的，我们是一家央企，党的领导是我们企业整个一切工作的核心。

党的领导目的也非常清楚，就是一切为了群众，一切为了人民。为什么要把党的领导当做企业一切工作的核心，这是由企业属性决定的。团青工作在党的领导下做好相应的群众工作、社团的工作，、路线是一致的、要求是一致的。

其实，创新来源于活跃的思想，来源于自我思想的激励，我们的团青工作要为创新打造一种环境，就要不断激发年轻人活的思想。在清晰的路线要求之下，最大范围地提供激发、保护青年人的创新能力和创新动力，是我们团青工作一个非常重要的出发点。我相信我们所有青年人在一个有为的环境中，在一个有为的公司里，有为的组织里，在一个价值观有益于社会、有益于人类、有益于国家、有益于民族、有益于党的事业这样的一个目标之下，我们所有的事情都应该值得去认真思考、积极策划，然后广泛地去组织。

杨总您好！我有两个小问题，您刚刚也提到资产公司从事存量业务更多一些，我们公司现在也正在经历市场化改革，正如辩论赛反方所说的，属于颠覆式创新的过程。请问您对我们公司想干事业的战略战术，有没有一些寄语给我们？另外，我们职能部室的员工在创新方面可能在业务开拓方面更多一些，您对我们有没有新的希望？

这确实是一个非常犀利的问题。在座各位，凡是资产公司的同志，心中都会有一种担忧。但是，无论怎么样，我们不能躺倒不干，我们还得走，明天又是一个新的世界，如果我们不走了，但是我们会面临什么，员工会面临什么，公司会面临什么，这个结局肯定是我们所有在做这个事业的同志们不能接受的，也不想接受。如果我们不能接受这个结局，我们就不能停下脚步，我们还得往前走。

路在大家脚下，在我们每一个有志者脚下，我们的作用就是让有志者、有为者的志气能够真正成事。我们应当秉持一种非常开放的态度去面对公司的转型，大家都应该围绕着这样一个目标在积极地想、积极地跑、积极地试。

第二，关于职能的问题，我们做事业到底依靠什么生存，我们生存的根基是客户，满足客户需求是我们第一的职责，谁是我们的客户，我们要能够判断，谁付钱谁就是客户。职能部门是为业务部门服务的，业务部门是为客户服务的，就这么一个逻辑。所以，职能部门是服务于业务部门，通过服务于业务部门而服务于客户的。

所以，职能部门首先要改变一个意识，就是当官意识，首先要增强的意识就是客户意识，然后在此基础上要增强服务意识，职能部门也需要建立起来成本收益的比例。下一步无论是中化集团还是我们事业部，我们都将以此为原则推动职能部门的改革。谢谢大家！