前 言
2017年是公司“青年人才计划”项目的起航之年，本项目旨在打造一支认同公司文化、具有进取精神、敢于创新、主动负责、具备高效工作能力、良好职业素养和基本管理技能的青年骨干队伍；同时，为公司源源不断地输送“德才兼备、能绩并重”的管理岗位后备干部。
首期“青年人才计划”遴选公司各部门共30位业务骨干参训，30位学员根据研究课题分为4组，每组课题均经过前期严格筛选，符合公司当前业务发展现状，并对今后工作的开展具有实际指导意义。首期青才项目更邀请了公司总经理助理卫濛濛、证券信托事业部总经理马绍晶、人力资源部总经理屈鹏、小微金融事业部常务副总经理李韶宇担任四组导师，指导青才成员进行课题研究。
本项目由人力资源部和AMA美国管理协会协同实施，尝试以行动学习为主的混合式培养方式，将能力提升与解决业务实际问题相结合，在公司内部资深导师和AMA专业行动学习教练的带领下，最大限度地延伸课程理论知识工具的应用。项目于6月启动，11月结项，期间共组织2次集中培训、4次行动学习、1次中期汇报、1次内部汇报和1次结业汇报，除此之外，每组成员都充分利用工作闲暇时间组织了不少于10次的小组讨论。
开班仪式
中化集团董事长宁高宁、外贸信托总经理伊力扎提出席青才开班仪式，并分别对2017年青才计划成员提出了殷切期望和深厚嘱托。
“我非常希望，在不同行业里面，通过企业发展的增量，也通过企业存量的调整，给年轻人提供更多发展的机会。”
——宁高宁
“外贸信托就是这样，不忘初心、坚定信心、保持耐心，我也希望青年人才‘奔跑在路上’，希望你们能够一起见证外贸信托的发展，一起见证外贸信托的成功。”
——伊力扎提
6月16日-19日，青才项目组织了启动会和第一次集中培训。破冰活动之后是简短而正式的拜师大会，卫濛濛总、马绍晶总、屈鹏总和李韶宇总化身青才导师，随后和全体学员一起参与了第一次集中培训——“问题分析与解决”。
此环节培训以解决问题的6步骤——问题鉴别、问题分析、方案创造、方案规划、方案决策、方案执行——为中心，旨在从心态和技能两方面提高参训学员的问题解决能力。
7月21日-22日，青才第二次集中培训于怡生园如期举行。本次培训以“高效工作管理高尔夫”为题，从“时间管理”“工作计划”和“人际关系”三个方面讲授提高工作效率的方法和技巧。
在两次集中培训外，2017青才项目还组织了4次行动学习，以补充课堂讲授在实践环节上的不足。行动学习以各组研究课题为中心，小组作为一个整体，不仅需要负责澄清、定义课题，而且需要针对课题提出解决策略。在4次行动学习中，各组逐步丰富、深化了课题内涵，讨论、厘清了课题焦点，分配、共享了课题任务。同时，各组还充分利用个人时间，在休息休假、出差办公之余，自行组织了数次小组讨论，不断充实研究成果。
9月5日，青才中期汇报在财富沙龙区举行，各组将已有的研究成果向四位导师进行了汇报。四个小组针对本组的课题，都给出了详实的研究数据、调查结果和初步解决方案，诚然研究报告还有待完善，但全面的思考、深入的分析、广泛的调研都让在场导师眼前一亮，同时激发了大家对最终报告的浓厚期待。
11月10日，2017年青年人才计划结业汇报于凯晨世贸中心B1国际会议中心举行，公司总经理伊力扎提、AMA美国管理协会CEO高维新、集团人力资源部副总监刘兴、公司副总经理李银熙、公司副总经理张一冰、公司战略管理部总经理雍莹雪出席本次汇报并担任评委。
结业汇报以高维新总“新时代呼唤新领导力”的主题讲话为始，高总以“洞察本质”和“激发愿景”为核心，呼吁青年人才以创新驱动发展，并表达了他对本次结业汇报的期待。
随后，各组汇报相继开始。本次结业汇报各组展示内容分为三部分：研究课题汇报、成长与收获和答疑环节。
“七侠队”研究课题为“如何提升信托项目运营效能”，就此小组成员展开了全面的内外部调研，通过分析公司部门设置、产品运营痛点以及比较对标公司相关情况与优缺点，“七侠队”提出了“设立运营管理平台”“搭建存续项目信息管理系统”和“集中风险管理职能”的战略构想，并对此进行了详尽解读和评估。
“一条龙队”以“如何提升公司证券业务管理规模”为题，以2016年以来证券管理规模下滑的内外部原因分析为基础，提出了相应应对策略。在外部发展策略上，提出了“提供更多增值服务”“加强宣传营销”“增持牌照”“加强集团内部合作”等建议，在内部对策上则从“人员”“系统”“流程”三个方面提出了优化建议。
“WOW队”课题为“在公司跨越式发展战略的前提下，如何提升财富直销业绩规模”，从独创的“SLCC分析法”入手，找出员工、领导、客户、标杆企业中的薄弱点并提出相应解决方案，进而形成了“设立区域总部，推行激励约束机制改革试点、提高客户储备”的方案，随后对此方案进行了细致阐释和测算。
“Double F队”以构建“小微客户生命周期管理模型”为目标，通过分析公司小微金融业务特征、客户现状及其需求并结合CRM理论、客户生命周期理论和顾客价值理论提出了原创的小微客户生命周期管理模型。报告后半部分就客户主体生命周期、小微资产生命周期和项目合作生命周期三个维度对此模型进行了具体解释。
在分组汇报和质询之后，出席此次结业汇报的集团人力资源部副总监刘兴对青才项目的成果给予了高度肯定：“对青年人才的重视是集团的优良传统，外贸信托的青年人才计划也一定会为集团、公司各个岗位储备更多优秀的骨干力量。”
随后，根据前期的全流程考核积分，邓心怡、刘一琳、李鸣、潘星星、李靖程、王清华、田雪琼、周涛8名学员获得本次青年人才计划优秀学员称号，高维新总和刘兴总为获奖学员颁奖并合影留念。
综合本场结业汇报评委打分结果及前期分组积分，“WOW队”获得了优秀团队奖项，公司总经理伊力扎提为小组成员颁奖并合影留念。
在颁奖仪式之后，公司总经理伊力扎提作总结讲话。
感谢时代，让我们有机会见证祖国的繁荣昌盛；
感谢行业，带给我们很多想象的空间和机会，
感谢公司，带给我们的骄傲和自信。
感谢在座的每一个人，带给我们如此精彩的结业汇报。
今年我们提出了一个非常有感召力的口号：新视野、新格局、新成长。视野很重要，登高望远，如果看不到，就一定做不到；格局很重要，没有大的格局，就永远无法突破；而没有成长，便会被时代淘汰。
宁总说：“一个公司对待青年人才的态度，就是一个公司对待未来的态度。”我们在给未来投资，而不是急功近利。公司的未来要靠一个完整的、全面的、系统的制度来竞争，而不是靠单点的、个体的、刺激的管理方法去提升。这就是外贸信托过往十年的成功经验的总结，我们是靠系统、组织和链条，我们是靠系统能力的不断打造。我们要坚持依靠我们的员工，我们要坚持把大家的能力整合起来，给大家一个开放的平台去实现个人的成长，实现组织的提升。
——伊力扎提
我感到特别幸运，在七侠队的青才之旅中，我们经历了多次自我怀疑、但又总能重新明确方向和信心。存在于几乎每次小组讨论的激烈争论，似乎都印证着：有着战略高度的选题，无法凭一个人的知识储备和思考深度独自完成。
青才项目的经历是一场化学反应，来自不同背景和工作经历、擅长不同领域的小伙伴们经过充分混合，用激烈讨论的炙热温度、内外部导师的催化，历经五个月的反复淬炼，最终的结题报告是我们初始拿到选题时完全想象不到的奇妙结果。
经历了青才项目，我们每一个人都被磨砺出了更敏锐的感悟力、沉淀了跨界思考的能力、点燃了愈挫愈勇的斗志，在日后的工作和生活中，青才项目沉淀下来的，都将是我们最宝贵的经历和财富。
资产管理事业部 权益投资部 邓心怡
2017年6月17日-2017年11月10日我有幸参加了公司组织的青才项目首期培训班，公司给了我一个很好的提高自身解决问题能力的培训机会，在培训中我深刻理解了行动学习的含义，收获了很多，同时结识到了一群志同道合的小伙伴。我的培训收获包括以下几点：一是增长知识，视野得到了拓宽。行动学习有较强的针对性，通过学习其中的辅助工具，使我在实际工作中，用更全面的视角去看待问题。二是学以致用，工作效率得到了提高。经过几次集中培训和行动学习后，在面对问题时能够快速拿出相应的方案与执行计划，并有效地协调统筹安排。三是交流体会，友谊得到了升华。参加培训的组员基本都是来自公司的不同事业部的同事，虽然背景不同，但在这个平台上大家都积极参与，相互帮助，我们在收获知识的同时，也收获了友谊。希望今后有机会可以多参加公司培训，全方位锻炼自己的能力，为公司发展贡献力量。
财富管理中心 私人财富部 刘一琳
感谢公司、领导及人力部门为青年员工提供这样系统、实用的培训项目。通过为期五个月的培训，使我的创造性、领导力、同理心等能力，不论在思维方式上，还是实践工作中都有所精进，有所成长。行动学习提供了另一种思维方式，这种思维方式是系统性，推演性的，是每个人固有的主观经验式思维的有益补充，两者相得益彰。本次培训十分注重与实际工作的结合。导师选题紧扣小微金融展业中需要提升的薄弱环节。AMA老师提供的理论知识可以有效为解决工作中遇到的实际问题提供思维工具。通过这次培训，不但在个人思维能力、工作能力上有所提高，更是收获了导师、同学之间的友情。从团队的凝聚力到团队成员间的默契程度都有大幅提升。最后，再次感谢提供、参与本次培训的项目的领导、老师、同事，让我们不忘初心、保持耐心、坚定信心。愿青才项目越办越好，我们一直奔跑在路上。
小微金融事业部 市场部 李靖程
团队各成员有着不同的背景，而既定的目标是统一的。如何调节成员间的分歧，并充分发挥各成员的特长，成为完成项目课题、锻造个人领导力的关键要素。通过培训和学习，我个人敢担当、敢试错，用自己的主动负责去感染队员；在面临队员研究热情回落时，及时以聚焦目标，明确分工来积聚队员的斗志，让队员重回“战线”，保证了项目任务的完成。
青才的项目经历让我深刻的体会到：“队伍不是那么好带，领导不是那么好当”。要打造一流的团队，团队长既需要身先士卒，更需要明确每个团队成员的角色，发挥好每个人的特长，以共同目标和使命激励团队。把这样的项目团队经历带到工作中，学会换位思考，促进团队成员之间良好的互动，以共同目标激励团队，以“不服输、打胜仗”的精神鼓舞团队，自己才能更好地理解和带领团队，创造出一流的业绩。
证券信托事业部 交易部 王清华