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练就坚强的神经应对压力:如何裸体创大业(九)

2021-06-27 12:24:56


文/景素奇


创业面临的压力是许多经理人创业前未预料到的,无论创业者设想了多少困难,都不可能有实际中的问题多而复杂。所以创业做老板必须要有坚强的神经,应对创业的压力。这主要体现在以下三个方面:第一是能吃苦,吃得苦中苦;第二经得辱,这个辱不是一般人能忍受的,老板必须要忍,因为老板做事不单是为了自己,后面还有一组织,为了组织的使命,得忍受更多的辱;第三,要能忍,忍无可忍时再忍一下,忍了不一定成,但不忍一定不成。所以,对于习惯于信托责任的经理人,也许你过去也苦过、辱过、忍过,但那个苦、辱、忍,相对于创业做老板来说,实在是小巫见大巫。有个百亿年收入规模的老板曾讲:“什么叫老板?老板就是,谁叫随时都得到”。其实,也有下班休假的时候,老板没有下班和休假的时候,老板的休假也是在工作。经理人在过往的经历中往往会认为老板很风光,很牛,很强势,自己一旦进入创业状态,往往找不到这种感觉,甚至生活质量极大地下降,带来了很大的心理落差,于是想放弃创业,摇摆不定,这会给完成创业带来很大的风险。其实,主要原因是经理人没有想明白,什么叫老板,为什么要做老板?做老板是干什么的?


那么什么叫老板?老板的板共有三层意思:一、老板就是企业最后一块挡风的板,这个风,就是风险。二、老板是企业组织里承受压力最大的一块板,处在所有板压之下,老板这块板承受不了压力了,企业就彻底被压垮了,这个压力来自企业内外,来自老板本人的内心和外部双重挤兑。三、老板是社会最底层的一块板,我说过,创业老板的生活质量状态只比两种人生活质量高,一是残疾人,另一是囚犯,因为这两类人行动不方便,自由度小,前者是自身健康得约束,后者是社会管理工具的约束,所以,老板是社会最底层的一块板。前面在票子、面子、架子的关系一篇已经讲过,老板是世界上最不能要面子的一类人,因为要面子就没有票子,不是老板本人需要钱,而是所在的组织需要钱,老板个人可以省吃俭用,但企业组织需要的钱就大发了,绝对不是靠老板个人省吃俭用能够平衡的,逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。从这个角度来讲,创业初期老板的生活层面还不如乞丐和残疾人,因为乞丐和残疾人也是要面子的。所以,创业完成后,大企业老板之所以那么风光,是创业初期和背后太多的无奈、辛酸和苦累的对称性反射。


夫妇俩为什么创业3年收手不干了?


我曾经与一位创业归来的金领老总(年薪80万左右)做过沟通交流,他共创业3年,其中前两年是一边打工一边创业,希望用打工赚的钱补贴企业开支,最后一年是专职创业,没有什么盈利,倒也没有欠债,只是白干了3年。


为什么放弃创业呢?创业第三年快结束时,他与他的夫人(应该是外企中的高级白领,级别也达到了中国区总监级了)实在觉得创业没有任何意义,他们实在搞不明白创业究竟是图什么?于是决定不干了。


他说:没创业前,至少每年利用年假携带孩子夫人到国外旅游十天半月的,周末有双休,节假日可以做自己想做的事情,可以睡觉、可以运动、可以爬山、可以旅游、可以聚会等等。然而创业3年来,夫妻俩失去了这一切,几乎每天加班加点为客户提供服务,生怕服务不好得罪了客户,虽然赢得了客户的信赖,有不错服务收入,但一算总账,没有任何赢利:要交房屋水电费、支付各种繁杂的办公费,发放员工工资、交各种社会保险,还有说不清道不明的税和费,当然也会有公关费用。这些都扣除了,年度一结算,能持平就不错了。这还不算把自己的各种资源用上了,把自己的工资收入先期投进了,等于白投资了,存银行还有利息呢。这时他夫妇俩陡然想起了《项链》中的主人公马蒂尔德夫妇,两口子辛苦了10年,把欠债还了后,才知道自己当初借的项链是赝品,多么不值啊!自己的辛苦白付出了。两口子的付出还不仅仅如此,过去没有创业时,业余时间和孩子一起玩儿,享受着天伦之乐,创业这3年,生活节奏一下子打乱了,孩子也跟着变节奏了,性格脾气也变了,学习成绩下降了。最后两口子一咬牙,关门不干了,夫人继续做她的高级白领(本来就没有辞职,业余时间干),自己则回到高级职业经理人的队伍中来,他说,要算付出和收益比,3年创业的付出,每年应该值千万年薪,但3年却白白地付出了。他说就是有人给千万年薪他也不会这么干,何必呢?失去了本该正常拥有的一切生活。他说:“我再创业下去,我自己都该神经了,创业这3年这么不分昼夜、不辞劳苦地干,啥也得不到,还失去了太多太多,这不是神经病吗?图什么?”


上面这位经理人,创业3年,没有搞明白为什么要创业?所以神经承受不了,他的神经不够坚强,没有办法应对创业压力。因此,经理人创业做老板要想清楚了,要有顽强的心智准备,练就坚强的神经,应对创业压力。这压力不是简单的盈利和亏损,不是琐碎繁杂的事务,也不只是5加2、白加黑的永无休止的劳碌,而是全方位的,是心理上的压力,甚至是超越物质和精神的双重压力。


来源:中外管理新媒体

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企业负责人及高层管理者等


12月5-6日 周六-周日

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