利用期货套保探索土地流转模式
编者按：在本报以往对农产品期货功能发挥情况的报道中，许多粮、棉、油、糖企业采用“订单+期货”的模式，规避价格风险，保护农民利益，有效增加了订单农业的履约率，并起到稳定企业经营的效果。而近期，随着我国农业产业化的推进和期货避险功能的普及，一些新的做法在涉农企业中渐渐“萌动”，如湖北银丰棉业和位于河南延津县的金粒麦业等在今年开始尝试“农场”生产式的土地流转模式，辅以期货套期保值，规避订单产品价格风险，以探索建立农业种植经营的新模式。相比之下，本文中的安徽庆发集团也较早地参与了这种尝试和探索，并初步显现成效。日前，本报记者走进庆发集团，对这一新的尝试进行深入调研。
庆发集团，这家位于安徽省六安市，总资产达12亿元的国家级农业产业化龙头企业，可谓是一家具有传奇色彩的民营企业。所谓“传奇”，一是这家靠小小“柳编”起家的企业，发展方式特殊；二是企业的发源地——安徽省霍邱县以前的地理环境极为恶劣，而企业以坚韧的毅力和创新精神，凝聚了当地人心，致力发展农村经济，在造福一方的同时也实现了自身的发展壮大。近年来，庆发集团又在当地积极探索以期货套保为保障机制的新的土地流转模式，较好地推动了当地土地流转和农业产业升级。
2005年，庆发集团正式涉足粮油产业，相比起许多有着数十年历史的国有粮油企业和国外产业巨头，庆发算是不折不扣的“小字辈”。而就在这种“先到者”众多的竞争环境下，庆发的粮油事业却始终保持稳定增长，经营规模不断上台阶。
记者在采访中发现，与其他企业的先发优势相比，庆发集团的最大长处在于善于学习和创新。如今，庆发集团早已能够熟练地运用期货市场为其生产和经营的农产品进行套期保值。2008年7月，庆发集团结合自己的生产成本，根据市场情况和期货盘面分析，认为菜油价格有可能下跌，便果断地在12500元/吨价位卖出菜籽油901合约，为手上的数万吨油菜籽进行保值，不但使企业从容地避免了当年油脂市场大熊市带来的冲击，还实现了相对较好的效益。
庆发集团善用先进的金融避险工具，具备了现代先进农业企业的特征。而庆发人却笑言，他们最早只是一个搞柳条编织的作坊式企业。庆发集团是怎样发展壮大的呢？这还要从它的“老家”——安徽省霍邱县说起。
以“柳编”起家的传奇式发展
霍邱县临淮岗乡是庆发集团的发源地，由于淮河长期泛滥，霍邱曾一直处于洪涝灾区，当地百姓受灾之后外出逃荒成为家常便饭。上世纪80年代，庆发的创始人，农民出身的姜一勇发现当地有一种柳条，可用于容器和工艺品编织，便将其贩运到江苏等地企业进行出口。在与这些企业接触的过程中，他逐渐学得了企业管理经验以及编织产品的制作工艺，此后姜一勇回到霍邱创办庆发公司，发动当地群众种植杞柳，并将柳条编织成成品销往海内外。由于柳条耐涝，大水退后还能存活，受当地恶劣环境影响小，柳条产业便成为庆发因地制宜搞经营的突破口，并带动了一方老百姓致富。此后庆发的柳条产业越做越大，公司所在地逐渐形成了远近闻名的“柳条基地”。目前，庆发公司的柳编产品出口位列全国第一，年出口额达6000万美元。庆发集团董事长姜一勇作为“农民的代表”，连续当选第十届、十一届全国人大代表。
“和长江水系的工业文明、商业文化不同，我们所在的淮河地区属于农本文化，这里四季分明，适合发展农业。庆发集团之所以立足于农业产业，和我们的地理位置和农本文化是紧密相连的。”庆发集团副董事长冷徽东这样定位公司的发展途径。
2006年，经过5年的艰苦努力，淮河流域的临淮岗洪水控制工程建成投入使用，成为至今为止淮河上最大的水利枢纽工程。如今，经过多年的水利改造和农业基础设施的发展完善，霍邱县已连续四年跻身全国十大粮食标兵县之列。
“我们发现仅仅依靠柳编这个产业，企业发展不起来，市场规模太小。”2005年，庆发集团组建了庆发粮油集团有限公司，并成立金田花粮油食品有限公司，先后收购了3家在安徽知名的国有油脂加工厂，油菜籽日加工能力达到1300吨。庆发进军粮油产业是经过深思熟虑的，一方面，企业在前期发展中积累了较为雄厚的实力；另一方面，安徽省是我国重要的粮油产区，更是全国第二大菜籽油生产省；第三是物流发达。淮河船运可通往长江，加上铁路、公路交通便利，方便粮油大宗农产品运输