如何设计出让员工敬业度井喷的薪酬体系架构?

之前谷歌汽车事业部的员工大批离职，让吃瓜群众大跌眼镜。话说2005年谷歌成立了汽车事业部，专注研究无人驾驶。为了激励研究人员，谷歌特意设计了一套很特别的薪酬制度：其中影响收入的最关键因素竟是，车跑的越远，工资越高。到2015年，无人车的研究取得了重大突破，有员工计算了下自己的工资，半年的收入就高达数百万美金。然后他就辞职了，因为钱挣够了！谷歌的HR欲哭无泪，因为他们发现，已经不能通过提高薪酬留住员工，甚至为了留住员工，他们不得不考虑降薪。

这件事情不是看起来很狗血，而是真的很狗血。由此可见，并不是薪酬水平越高，员工的满意度敬业度就会双高。

中智咨询观察到HR在做薪酬设计工作前常问道，调查参与者如何将其投资价值最大化并优化调查结果的使用？我们的薪酬水平具有市场竞争力吗？我们的薪资政策和企业战略一致吗？每年我应该如何更新公司的薪酬架构？我应该如何将薪酬报告和薪酬架构的调整联系起来？

如果你希望直面以上痛点，更有设计感地将薪酬数字运筹帷幄，真正掌握薪酬报告的价值和应用。我们的这一课程能够助您一臂之力。

目标客户

HR经理及以上，薪酬管理的专业人员；已具备薪酬管理基本概念的人士为佳

整体薪酬回报与薪酬管理趋势

• 整体薪酬模型与整体薪酬回报

• 企业战略决策下的薪酬体系

• 整体薪酬战略地图的设计

薪酬体系设计路径

• 职位评估与等级体系建立

  职位评估框架与方法

  职位等级体系设计

• 薪酬体系合理性解读与问题挖掘

  薪酬水平内外部对比分析

  薪酬水平偏离度审查指标与计算方式

  不同人员薪酬差距公平性审查指标与计算方式

  不同BU/条线/层级的人员薪酬合理性审查

• 薪酬体系设计

  薪酬体系设计中的要点

  薪酬体系设计的主要观察指标介绍

  市场薪酬在薪酬体系设计中的应用

  薪酬体系政策线与体系宽带设计

  不同类型人员差异化策略下的薪酬结构设计

薪酬体系的维护管理

• 基于战略变革的薪酬体系调整

• 基于组织变革的薪酬体系调整

• 基于市场变化的薪酬体系调整

薪酬沟通管理

• 薪酬沟通中常见问题

• 薪酬沟通关键流程与关注要点

谈琦婧

中智咨询人力资本数据中心产品总监

为多家企业进行人力资源管理策划与咨询，研究领域涉及人力资源规划、组织管理、收入分配、薪酬与绩效管理、员工发展等方面，具备丰富的人力资源管理咨询与培训经验。、中海集团、中化集团、上药集团、华谊集团、上海石化、广东移动、粤电集团、国电投资本控股、外贸信托、太平金融、深圳联交所、创维集团、康师傅、由由集团、苏宁消费金融、东正汽车金融、广东电信研究院、苏州高新等客户。

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