2017年，平安信托积极响应集团科技战略转型的需要，转型升级成绩斐然，得益于全体同仁的凝心聚力、砥砺前行，成功背后，有无数平安信托人自己的故事。前不久平安信托“我的2017”专业TED演讲大赛火热上演，这是一场专业与价值的盛宴、这是一场转型与变革的荟萃，为平安信托人搭建了一个展示的舞台、倾听的平台，用科技拉近你我的距离，让思想激荡你我的智慧。
从今天起，我们将为大家分享9位优秀演讲者，听他们讲述关于财富更懂你的精髓、关于投资更犀利的秘诀、关于风控更独到的见解、关于文化更暖人的情怀。下面我们就来回顾下平安信托法律合规部苗文的精彩表现，她说“业务发展与风险控制从来不是一场拔河。站对了位置，看准了方向，你也可以成为平衡木上那个自由行走的舞者。”
平衡的舞者
平安信托法律合规部 苗文
去年有一部电影在各大电影节上频获大奖，这部电影讲述的是两个女孩从13岁开始，就相识相知相爱相杀的故事，而这部电影也炒热了一个词，就是这个相爱相杀。 我觉得作为一名机构的风控人员，用这个词来形容我们与业务部门的关系恰到好处。
据说大家还把市场上的风控人员分成三种，第一种是经常说不，但很少说怎么样才行，第二种只提示风险，将免责发挥到极致。第三种是听领导的安排，风控就是走个过场。就在刚刚过去的2017年，我身边发生了一些事，让我思考，最好的风控人员究竟应该是什么样子？是不是还应该有第四种类型？
在公司提出基金化转型战略以来，全员上下积极响应，我这里很快就收到了一个项目，是由我们与合作方去做双GP成立私募基金去投资种子项目。看完报告之后，我觉得项目有几个问题，第一，募资不确定，投资者可能认为风险高，募资难度大。第二个问题，双GP模式，我们必须与合作方达成一致才能对外投资，但是对方是什么样的风险偏好也不确定。我的意见也就像刚才的分析一样，硬生生摆在那，业务部门的反应大家可以脑补一下，反应及其地激烈。但就在我的意见出具没多久，我们召开了风控条线的工作会议，在会上曹总为我们分享了当前的经济形势与行业困境，提出在当前去杠杆的背景下，我们必须要回归到资产管理业务的本源，带着投行思维做投资。而风控人员必须率先转变思路。回来之后我拿着我的意见思考了很久，然后在我的意见之后补充了两条建议， 第一条建议是，这支私募基金规模比较大，又受到两百人限制，建议向机构投资者募资。另外一条建议是，双GP的架构我们必须与合作方事就先商定好投资的决策机制。原本我认为的问题一一得到了解决
如果说平安信托是一辆飞驰的汽车，公司领导就是方向盘，把握我们公司的战略发展方向，而业务部门就是油门，是公司的动力之源，而风控则是刹车片，松弛有度，保证这辆车平安行驶。
2018，刚好是我从事风控业务的第十个年头，公司在转型，我也在转型，努力成为最好的风控，努力做到业务发展与风险控制的平衡，这种平衡不是不偏不倚的中庸之道，也不是随波逐流的处事规则，而是刚柔并进，迎难而上的坚持，我们风控条线将一直为此而努力，所以最好的风控不能仅说不，还能说怎样行。