打工者创业，在前期，大概也就前两三年，往往百事不顺，气馁之极，于是时不时怀疑自己的能力——自己做职业经理人时，为什么那么有水平、有能力，干啥成啥，自己能量无限，英雄无敌，轮到自己创业做老板，一切都变了，干啥不成啥。于是开始动摇、不自信、失落感、失败感陆续向自己袭来。由于我做猎头的原因，几乎每天都会见到创业失败归来的英雄，他们沮丧、失意、不自信，大大低估自己的实际价值，甚至会认为自己很失败，混得不咋地，无脸见熟人，怕丢人。此时，创业的打工者从内心深处理解了那句老话“虎落平川被犬欺”。虎落平川之所以被犬欺，是因为此时的老虎认为自己确实连狗都不如，当然狗可以仗胆欺虎了。当然，也还有一些打工者创业失败了，不怨己而怨人的。无论是怨己还是怨人，都是报怨，报怨除了平添伤悲外，没有任何作用。
正确的方法是寻找真正的原因，当然失败的原因有很多，其中最最重要的一个原因就是角色没有转变，就是从信托到托人的转化。这是打工者创业从过去英雄变狗熊的众多原因之一。
没有了信托责任，无所适从
打工者开始创业，在组织中的实际角色就开始变了，原来做职业经理人时，是打工者角色，是信托责任，没有创过业的经理人在过往的经历中，都是信托责任，有老板和组织的托负，无论怎么干都在组织或老板划定的圈圈内转，想离开圈圈做事有太多的障碍，当然自己心里也担有信托责任的压力。而老板给你的信托都是老板完成了决策后托付给你来做，自己凭借着职业操守和良心，内心的戒律，对法律的敬畏等，认真把老板托付给的工作做好。然而经理人从开始创业的那一天起，就没有了信托责任，也没有信托的压力，自己就是老板，自己可以随意挥洒， 自己百分之百的决策权，360度的决策度。过去没有扮演过这种角色，所以，一下子失去了压力，失去了方向，当然，也没有了动力。没压力、没动力，只能原地随意打转，何谈前进?
由于再也没有了信托责任，可以随意挥洒了，表现在日常的行为当中，比如再也不用向人请假，因此，失去了外部的约束力，就连别人来给你请假，批还是不批，你都没有个标准，松紧没有度。同样花钱问题，也没有了标准，该不该花钱，花多少钱，都完全自己来定，再也不用考虑他人批不批，当他人问你要钱时或花钱时，批与不批，你再也没有请示的对象，完全自己做主，这主做得对不对，完全没有了标准和评判的依据。
原点决策能力缺失，无法托人
所以很多经理人创业初期，整天被请示，太多的他人的意见诉求等你来敲定，同时自己也有很多想法，所以整天忙忙碌碌，瞎忙，因为，想法一个接一个，每一个都自认为很好，没有一个干完整的，自己想起啥干啥，决策随意完成，但这种决策没有经过决策程序，没有进行约束性过程，没有反决策的批判。虽然决策了，而实际上没有完成真正的决策。因为经理人刚创业，还没有这种原点的决策能力，也可以说完不成决策，甚至不知道如何完成决策，因为过去没有进行过原点决策，必须有一学习锻炼的过程。自己做经理人时企业的决策都是由老板完成，老板确定了大方向后，自己在实施决策过程中二次决策，是决策下的决策。但要从原点起步，往哪个方向走，自己想都没想过，于是，原点的决策能力根本没有，甚至没有这种意识。完不成原点决策，当然也无法托人。
原点决策被4随随没了
即使完成了原点决策，有了制度、有了流程，但由于是在原点附近，同时由于自己的最高决策度，可以随时突破制度，而不会有任何人批评、或者说你不用向任何交代和负责，所以经理人创业初期，老板的嘴巴就是制度，老板的行为就是流程，可以随时改变，随意改变，随地改变，随心改变，这4随导致企业没有任何章法，当然雇员们也没有章法可依，干了两三次半途而废的工作后，也就四随了，老板说老板的，自己干自己的，或表面答应干，实际中根本不去干，因为雇员明白，老板随时都会改变，干脆自己也随意吧，所以老板也就无人可托了。
从动轮升级为主动轮，绝非易事，但必须尽早完成
如果说经理人是从动轮的话，老板就是主动轮。当经理人从从动轮变成了主动轮后，就必须行使主动轮的职能，但由于自己还没有能力胜任主动轮时，从动轮当然也无所适从了。所以，经理人创业首先是要尽快完成角色转变，从过去的受人之托干事，练就把事情托付给别人来做。这个转变绝非简单的量变，是彻底的思维模式、行为习惯的升级和转变，绝非一日之功，绝非读了几本决策艺术的理论书籍能完成了，这是一种心智模式的转变。我接触过一些很有水平的老总，做经理人干得很好，为老板赚了不少钱，可自己干时怎么都干不成，因为自己太随意了，稀里糊涂地决策，稀里糊涂地带着大家干，稀里糊涂的上项目、花钱、投资，稀里糊涂地答应朋友、员工，结果企业稀里糊涂地完蛋。
来源：中外管理新媒体
2015年《中外管理》公开课计划
参会垂询：010-88615228 88232776 张小姐
5月28-29日 周四-周五
课程题目：心智能量与领导力提升
课程概要：树立人本观念，提高领导艺术
课程背景或收益：
本课程将通过大量的实际案例诠释说明并具体阐述在实践中管理者如何搭建有效的管理体系和管理模式，帮助管理者树立人本观念，提高领导艺术。
课程对象：各级中高层管理者等
5月30-31日 周六-周日
课程题目：小米成功逻辑
课程概要：透析颠覆式创新者成功逻辑
课程背景或收益：
什么是移动互联网时代的营销
小米真正的商业模式对我们带来哪些启示，我们如何变革
小米如何管理4000万用户的？
小米对用户营销服务的实操案例借鉴？
90后的消费行为变化
移动互联时代传播和顾客沟通的实操方式
课程对象：
企业高层管理者等
6月27-28日 周六-周日
课程题目：
第9届中外管理HR资本发展论坛
课程概要：
一年一度的中国企业HR精英盛会
课程背景或收益：
一年一度的中国企业HR精英盛会
一直秉承“专业、务实、话题聚焦”的原则
论坛每年都会集合500多位资深HR精英，共享彼此经验，共谋创新良方，共同迎接挑战
课程对象：
各级HR经理及各级中高层管理者等
7月23-24日 周四-周五
课程题目：
新经理成长加速
课程概要：
明晰新定位，发展新思维，提升新能力
课程背景或收益：
实现从业务精英到管理者的观念突破和思维转变
促进新任管理者更加全面深入地理解管理者的角色定位、目标和挑战
提升新任管理者对新生代员工进行激励和辅导的核心技巧
理解杰出管理者成功的关键要素，有效打造高绩效团队，提升领导力
规避新任管理者在管理思路及行为习惯上的常有盲点和误区
课程对象：
新任管理者、后备管理者、优秀员工等
7月25-26日 周六-周日
课程题目：
人力资源管理变局
课程概要：
本课程将告诉您，人力资源未来要做什么，不做什么，并给出一套整体的解决方案
课程背景或收益：
帮助学员了解互联网时代的新商业环境；
帮助学员了解以新时代中人力资源管理的转型要求；
帮助学员掌握新人力资源管理体系的设计规则；
帮助学员掌握数据化人力资源管理的方法；
课程对象
高端人力资源管理从业者（HRVP、HRD、企业大学校长等）
8月27-28日 周四-周五
课程题目
管理的本质
在复杂多变的商业环境中运用最有效的管理思想，实现组织绩效的重大突破
有关管理的认识，对于每一个人来说并不陌生，但是却又不完全确切。中国30年的改革开放所带来的变化中，管理的现代化是显而易见的成就。但是，回顾30年中国高速的发展，我们也需要很认真地审视，管理是否发挥了应有的价值。这就需要我们准确地理解管理的价值是什么？把握经济发展的精髓，理解管理的价值贡献，本课程，将从为什么需要管理的几个问题出发，沿着找寻这些问题的答案路径，展开对于管理价值的全新认识，理解导致现实组织困境的管理逻辑是什么？以获取对于管理价值的正确认识，揭开有效管理的奥秘。
课程对象
企业高层管理者等
8月29-30日 周六-周日
课程题目
现场管理者的管理技能提升
提升现场管理效能，实现一流现场管理
促使现场管理者全面认识自己的工作目标和面临的挑战
帮助现场管理者检视工作中的常见盲点和误区
启发现场管理者的思维创新，树立正确的管理意识
以全面、易懂、实用为原则，促进现场管理者管理技能的提升
有效提升现场管理者的全面管理效能
课程对象
生产主管、车间主任、班组长等现场管理者等
9月17-18日 周四-周五
课程题目
如何让下属更有责任心
有效强化下属责任感，快速提升团队业绩
√ 有效实施“责任激励”，让下属明确自身的工作职责，并有意识地自省和改进
√ 帮助下属更深入地了解自我，通过各种举措提升下属的自我认同感
√ 建立自我承诺和自主管理的机制，个人目标与团队目标相融合，并积极主动地去实现预定的目标
√ 给予适当的压力，激发潜在能量，有意识地帮助下属突破“自我设限”
√ 提升人格魅力和领导力，有效影响下属，提升下属的职业忠诚和企业忠诚
课程对象
各级中高层管理者等
9月19-20日周六-周日
领导者思维
提供正确的思维习惯、无缺陷的思维过程、可靠的思维方略等
不断提升领导者的工作效能---正确的思维习惯
高度显现全面思维取胜的关键技巧---无缺陷的思维过程
充分展示新型领导者思维工具的优化组合---可靠的思维方略
提供有效的情景分析、原因分析、决策制定和计划分析的思路和工具等
全面提升不确定时代下领导者的理性思考能力
课程对象
企业高层管理者等
11月初
第24届中外管理官产学恳谈会
中外管理官产学恳谈会自1991年首届开始至今已经成功举办23届，属于国内顶级企业管理论坛。
“听三天，管一年”的决策者盛宴
云集国内权威部门领导、高影响力及高速成长的行业领袖、一线管理服务机构及国内外知名学者等，针对来年的企业经营大环境，寻找当前企业普遍行动、未来企业必须关心的议题等
会议主题围绕对来年企业经营环境形势的展望，以及中国企业应作的思路转变、应变措施而展开
已经成功举办23届，是中国历史最悠久的高端财经企业论坛
为决策者搭建一个最佳决策支持平台，构建新一年管理思考的决策支持系统
课程对象
企业负责人及高层管理者等
12月5-6日 周六-周日
课程题目沟通艺术-金字塔原理
掌握重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的是最精炼和吸引人的表达方法。
如何提高思考、沟通交流、管理下属和解决问题的逻辑思维能力?
怎样搭建框架结构、组织语句顺序,用最短时间讲清观点,让受众有兴趣、能理解、记得住？
用金字塔结构！
金字塔是重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法，是顺着受众的需求理顺表达思路。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
课程对象
各级中高层管理者等
参会垂询：010-88615228 88232776
联系人：张小姐