许多互联网金融平台都在进行大规模的战略布局，在此背景下，让我们来谈谈：互联网金融巨头开始时的强大布局，企业战略重点。
16日，百度金融与新华教育集团（经常用广告轰炸大家的新东方烹饪教育是其旗下品牌）签约，在教育信贷场景上再下一城。签约本身没什么新鲜的，但一年之计在于春，各大互金巨头都已经开始了2017年发展规划的布局工作，从这些标志性动作中基本可以看出企业全年的战略重点。
百度金融不断地与场景签约，实则是依托数据优势和技术优势向合作伙伴赋能，着重于生态圈的优化和渗透。再看其他巨头，微信支付先后在春节、情人节等重要时点力推黄金红包，反映的大概是从客户数量拓展到存量客户盘活的战略转向，支付业务仍是其战略根本；蚂蚁金服开启了海外买买买之路，着重跨境业务布局；苏宁金融提出万亿规模的口号，并继续强化其B端和供应链金融上的业务优势；京东金融开始在支付业务上发力，具有明显的补短板意图。
行业存在一天，企业的战略目标永远是清晰的，领先者要确保领先地位，三四名的竞争者则着力要弯道超车。那么，战略路径又是否清晰呢？基于目前的市场竞争格局，什么才是巨头们弯道超车的正确打开方式？
市场格局与赛道选择，突围的方向只有一个。
就目前相互黄金的市场格局而言，蚂蚁金服集团在各个方面都取得了均衡的发展，在各个方面都处于领先地位。微信在支付领域备受关注，而且有成为后发制人的趋势。苏宁金融、百度金融、京东金融等在规模上与上述两家公司相比仍有差距，但已经实现了全面的牌照布局，稳定，充满了耐力，空间不容低估。
就这些巨头而言，其2017年的战略重点各有不同。
蚂蚁金融服务集团需要继续探索无人区，其一系列的国际收购和海外布局都是标志性的行动，而微信则需要继续巩固支付领域的优势，加快高质量客户的粘性，留住最好的客户。后三者仍在夯实基础，弥补不足，最后期待着弯道超车的实现。苏宁金融继续增强盈利优势，在供应链金融业务和B方支付市场上继续发挥其实力；百度金融依靠科技优势，控制用户行为数据，开放和授权的策略越来越清晰，即将进入快速发展的快车道。京东金融在强化了其在消费金融领域的第一优势后，开始转向关注支付业务的发展。
弯道超车，先要选好赛道。在业务层面，互联网金融有三大赛道，支付、理财和融资（主要是贷款，分别为供应链金融和消费金融），哪个最理想呢？
支付拼的是场景和用户量，多数情况下，二者会相互促进。站在场景方的角度，比如你们家楼下的小卖部，更愿意接入用户数量多的支付平台；站在用户的角度，也更愿意使用场景多的支付APP。在二者互为助力的过程中，无论是场景还是用户量都会形成天然的市场壁垒，很容易就走到寡头的格局上去。事实上也是如此。