明天，09月20日，团上市。39岁的团CEO王兴终于等到了这一刻。

王兴先生永远不缺故事。

有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈论公司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。

所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。

01

反例

2003年前我从国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。

我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决他就自然而然地消失了。

这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，团到今天也有很多问题，但最重要的事情是保持持续的成长，那么很多问题至少还有解决的机会。

创业的过程中会遇到很多的问题，给你一个建议就是，一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。

但所有的事情都有反例。很多的问题是因为企业发展得太快而失去控制，出了问题。以我自己的经历而言，团是最早的一批团购网站，但是在2010年下半年到2011年上半年时，市场极其疯狂，无数的钱砸进来，无数的团队一轮又一轮融资，大家互相挖人，然后到处砸钱烧钱。有一段时间拉手和窝窝是跑得比团更快的，他们在非常高速地成长。然而他们却在2011年的下半年到接近年底的时候，迅速地垮掉了。

他们的失败，并不是因为团做对了什么事情，而是他们跑得太快了。有一个夸张的例子，窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了2011年几月几号上市，他们所有的决策都是按照这个计划来的。当资本市场或外界环境发生变化的时候，公司不能及时适应，便会迅速出现问题。

现在有很多人说专注重要。雷总（雷军）说互联网创业的七字诀是，专注、极致，口碑，快。专注是排第一位的，因为创业比拼的是个人、团队，所有资源，就像刀锋一样，越专注越有力量，这个是容易理解的。尤其是对创业公司来讲，无论有多少帮助和支持，你的资源都是相对有限的，所以专注是非常必要的，但这个也有反例。

首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小，有时候会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。

比如电商早几年，淘宝做得非常厉害，资本也雄厚，马云做对了很多事情，其实也做错了很多，但最重要的事情是他选择了做一个大平台。回头看，2003年左右开始起来的那些公司，如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的，这在策略上一开始就输了。

02

修身、齐家、治国、平天下

所以后来我反复想，其实最有价值的建议，应该是我们老祖宗的一个想法。四书五经的《大学》中有一句话告诉我们，如何才能成为一名君子：修身、齐家、治国、平天下。最近一年里反复咀嚼这句话，觉得越来越有意思。我给你解读一下为什么「修身、齐家、治国、平天下」对创业者的自我修养是一个极其好的建议。

从某个角度来讲，孔夫子就是2500年前的创业者，他从鲁国起家，有自己一套想法，然后有一套business plan（商业计划书），他希望怎么治国，但他需要获得支持，在本地没有得到支持他就到处游走，去募资，去获取资源，希望能够把他的idea变成现实去改变世界，这是孔子一生的故事。

反过来讲一下。先看「平天下」，你要彻底占领这个市场，而「天下」就是你的目标市场，怎么定义你要干、能干的事非常重要。你要选择正确的目标市场，而且要有足够的规模，有足够的价值。因为创业归根到底是要解决问题的，如果你解决的问题不够大，那你创造的价值就不够大。

而做一个公司最后都是需要「平天下」的，「平」的意思就是，你不光要进去做，最后还要彻底地占领、垄断它。对互联网公司而言，这点尤其重要。因为你只有迅速结束竞争并垄断这个市场，才能创造最大的价值。

那么你怎么去「平天下」呢？

你不可能自己去干每件事情，要有人写代码，做设计，谈客户，你需要「治国」，这里的「国」指的就是你的整个企业。我觉得确实应该用企业这个词，而不是用公司这个词，因为公司只是企业形态中的一种，企业可能还有很多其他的形态。大家可以看到，在BAT的发展过程中，他们都非常注重去构建自己的生态系统。

一个公司一开始只有单一的业务，按职能部门分，后来业务多了，就要按事业部门分，再后面就要按事业群分，或者外面他们有投资公司，有生态链的各种合作伙伴，这才合成一个「国」要「平天下」。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。

要怎么「治国」呢？再来看「齐家」。

对创业者而言，家就是你的直接下属，因为不管公司规模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就是七个左右，直接下属就像你的家人一样。个人精力是有限的，他们的质量、投入度、成效对你治国平天下的计划有着至关重要的影响。

那「齐家」怎么理解呢？有几个意思：

1）、你要配齐这个团队，因为创业公司要做成一件事，需要不同的职能，很难有一个人各方面都是天才。

2）、英文版的《大学》把「齐家」翻译成regulate，，听起来有点奇怪，但很有道理。团队十几个人，虽然人数很少，但是大家的想法不会是完全一致的。你要使大家的想法尽可能一致，也就是心要齐。其实每个人的能量越大，最后的合力反而越不大。大家用力的方向一致，才能把事情往前推。

3）、不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别，你对待他们的标准都应该是一致的。这样你才能把身边的人带好，让他们很相信你，而且愿意投入，他们一层层地往下影响。这是「齐家」的意思。

那么你怎么样才能够「齐家」呢？这就需要「修身」。

作为CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不断地提升自己，那么整个团队是不可能有提升的，整个事情也不可能做大。我觉得CEO要做很多很多的事情，但是其中有一项非常要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地学习，不停地想办法提升。

你要继续展开「修身」会有很多层面，在心力上要提升，在脑力上要提升，在体力上要提升。毕竟创业是个非常辛苦的事情，把一个事情做好，需要又猛又持之以恒。

从一切地方学习，从书本里学习，从身边的人学习，从比你年长的人那里学习，从比年幼的人那里学习，从你过去的成功经验和失败教训里学习，或者更好的、成本更低的，从别人的成功经验或失败教训里面学习。

所以我觉得是需要修身后才能齐家，然后才能治国，然后才能平天下。

03

创业者的价值不是融钱

前几年，玩电商的人都觉得，我砸完这一轮2000万金，下一轮可以融到4000万金，但他们忘记了另一个假设——对手也有钱怎么办？钱是无差异的，全球范围内是不缺钱的，只要有可能给资本带来回报，资本就会源源不断地涌过来，这显然要比一家企业需要的更多。

很多创业者过分依赖资本，觉得资本能解决一切问题。但创业者得明白，腾讯永远比你有钱。所有中国的公司一年加起来可以融多少钱？腾讯一年往外就投100亿元人民币，腾讯比VC还要更有钱，你怎么赢腾讯？你不能说，我能砸钱，他不能砸钱，这个是不成立的。

对于未来越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多数创业者要更多一点，这是我连续创业的体会，也和我的信念有关。「杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸」，有没有这种情况存在？有！你是要当反派杀人放火，还是要当正义的一方修桥补路，哪怕最后死无全尸？这是信念问题。

不管是哪一个人或机构做投资，不管是现在还是将来的某个时刻，都希望可以花少些钱赚回更多的钱。所以，创业者的价值不是融钱，而是如何让钱生钱。

在经济学里，我们会讲输入和输出。评判一个企业的价值也要看输入输出比，少出多入就是在创造价值；反之，你就是在做一件没意义的事情。对于创业者来说，最该考虑的是如何比对手花钱更有效率，创造出更多的价值。

我最近两年一直在思考如何运用互联网技术，低成本、高效率地运作一家公司。当我们效率越来越高，收集的信息越来越多的时候，我们才有机会影响整个产业链。

04

改变

紧张工作之余我有时会稍作遐想：

如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。

实际上我创业的意愿并不那么强，不是为了创业而创业，仅仅是希望有一件事可以发生，如果别人还没做的话，那就我来做好了。

稍微拔高一点，可以用甘地的那句话——Be the change you want to see in the world（欲变世界，先变其身）。创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。

变化这个词是很有趣的词，很多公司的企业文化都强调这个词。就像阿里巴巴，他们的企业文化中有一句是「拥抱变化」;国外有一家电商企业叫Zappos，他们内部有「十诫」，其中一条是Embrace and Drive Change(拥抱并且推动变化)；奥巴马竞选口号强调最多的也是这个词——Change，改变。

2003年回国创业，至今13年了，我认为身上没有变化的东西有很多：热爱生活、对世界充满好奇和激情；当然变化的东西也有，随着年龄增长，我个人的生活在变化，更加丰富了，感悟和视野也在增长，我自己从来不抗拒变化。

总结和评价自己并不是我常用的思维方式。就像清华大学有一句校训：为祖国健康工作50年。大学的时候并不觉得这句话有什么，但我25岁的时候一想就觉得很难，因为人的心境变了。总结过去当然无可厚非，但我更看重未来，一定要说的话，我只能说“摔倒也要往前摔。”

对于未来，我认为，人应该注重长期的目标和短期的目标，而不是那么重视中期的目标。

史玉柱郁国祥反目

　　9月17日，史玉柱发了一条令外界意外兼震惊的微博：“最近遭受人身安全威胁、网络谣言攻击等。这些谣言捏造并散布虚构事实，刻意贬损公司名誉，企图在某商业活动中谋利。”

　　史玉柱和巨人网络(18.980, 0.00, 0.00%)均表示已报案，正在等待公安机关调查结果。“我们坚定用法律捍卫公司与投资人的合法权益。”史玉柱说。

　　外界对此突如其来的消息不明觉厉：谁敢“威胁”和“攻击”赫赫有名的史玉柱？史玉柱所指“某商业活动”是指巨人网络正在进行的305亿重大收购重组吗？

　　巨人网络当天宣布停牌。至晚间，巨人网络发布公告，宣布撤回305亿重大收购重组方案，原因是有交易对方提出解除原《资产购买协议》，并提出了对收购重组方案进行调整的要求。巨人网络将继续停牌，期间将与各方协商调整方案，预计达到“重大调整”。

　　至此事件脉络已基本清楚：参与巨人收购以色列游戏公司Playtika的金主中，有人和史玉柱闹掰了，以致这个耗资巨大、耗时两年的收购在最后一步“卡壳”，巨人只能取消原方案。

　　究竟是谁够胆量和史玉柱掰手腕？

　　大摩财经从知情人士口中获悉，此人正是人称“小宁波”的宁波富豪郁国祥。十几年前，“小宁波”郁国祥大名因收购上海静安希尔顿饭店及后卷入上海“社保案”广为人知，其崛起于草根、周旋于权贵，财富神秘，行事低调，2008年因单位行贿罪曾被判缓刑，近年则多活动于香港。

　　郁国祥是沪浙富豪圈的名人，与史玉柱有颇多生意、私人交集。这恐怕也是其能参与巨人收购Playtika交易的重要原因。

　　那么，郁国祥是如何参与这笔交易，又为何与史玉柱闹掰呢？

　　金主郁国祥

　　2016年7月，刚借壳“世纪游轮”回A股的巨人网络启动了一项巨额资本交易。

　　从当年7月到10月，这笔交易的细节和步骤逐步向外界披露：巨人香港和其他投资人组成的财团，以开曼Alpha为主体收购凯撒娱乐（casears）旗下的以色列休闲社交游戏公司Playtika 100%股权，交易价格为44亿元；此后，财团出资人再安排各自对应境内主体以46亿元总价收购开曼Alpha；最后，即2016年10月20日，巨人网络与13个出资人（即交易对方）签署了《资产购买协议》，准备以305亿总价（50亿现金+255亿股份）收购这些出资人持有的开曼Alpha 99.9783%股权（巨人香港持有0.0217%）。

　　Playtika的主要游戏为类游戏——这属于海外游戏市场的吸金品类——其无论资产规模还是收入利润都超过史玉柱的巨人网络，所以这笔收购对巨人网络构成了“重大资产重组”。

　　假设并购成功，巨人网络2017年合并净资产将从85亿暴涨到420亿，当年合并后营收从29亿增至106亿，当年合并后净利从12.9亿增至32.4亿。

　　精通资本运作的史玉柱不会傻到直接拿出305亿现金，而是找到一批“金主”即财团出资人来做过渡，假设Playtika这个现金牛成功装入上市公司，“金主”们将从股价上获得丰厚回报。

　　郁国祥正是“金主”之一，而且是第二大金主。

　　公开信息显示，与巨人网络签署《资产购买协议》的13家出资人分别为重庆拨萃、泛海资本、上海鸿长、上海瓴逸、上海瓴熠、重庆杰资、弘毅创领、新华联(5.410, 0.14, 2.66%)、四川国鹏、广东俊特、宏景国盛、昆明金润、上海并购基金。进一步穿透可发现，这13家出资人可谓巨人股东、史玉柱朋友圈及各路土豪的大集合。

　　其中，重庆拨萃是巨人网络股东铼钸投资的一致行动人，铼钸投资即云峰旗下基金。云峰基金大家很熟悉，虞锋、马云、史玉柱等均为股东。

　　泛海资本和上海鸿长穿透后实际控制人为泛海集团的卢志强，和巨人网络的股东国寿民生信托计划及民生资本是一致行动人。

　　重庆杰资背后是鼎晖资本，弘毅创领背后是弘毅资本，这都是知名私募基金。

　　重点来了。上海瓴逸和上海瓴熠为一致行动人，其背后正是郁国祥的宁波郁氏家族。

　　工商资料显示，上海瓴逸的大股东为宁波峰峦，后者股东为两个自然人刘云杰、张旭程，两人均与多家宁波郁氏家族控制的企业有密切交集。

　　上海瓴熠的大股东为宁波百立农业，后者股东为两个自然人郁佩芳、孙丹，其中孙丹的股权此前为郁能祥持有。

　　郁国祥实际控制下的公司，多由郁佩芳担任法人代表或持股人。比如此前曾被司法部门认定为郁国祥实际控制的上海融建投资发展有限公司，现法人代表即为郁佩芳；郁国祥近年来多以三立控股集团的身份在外公开行走，其境内实体宁波三立置业的法人代表也正是郁佩芳。

　　大摩财经查询公告发现，上海瓴逸和上海瓴熠最早分别通过Firststate Holdings、Upper Way Group两家全资境外主体，各出资5亿元持有开曼Alpha公司10.87%股权，即合计出资10亿元持有21.74%。

　　这也意味着郁国祥是巨人网络此笔资本运作的第二大金主，仅次于卢志强。卢志强通过泛海资本和上海鸿长持有开曼Alpha公司32.6%股权，云峰基金通过重庆拔萃持有17.91%。

　　按照原定收购方案，假设收购成功，郁国祥将实际持有巨人网络5.8%的股权（考虑配套募集资金）。

　　何以反目

　　一种说法认为，郁国祥之所以和史玉柱闹掰，是因为项目拖了两年他有点撑不住了。

　　郁国祥参与巨人财团收购的资金来源均为元银行借款。

　　公告显示，2016年8月底、9月初，Firststate Holdings、Upper Way Group分别从银行借款两笔，金额均为20204.5万元和30000万元，初始借款期限均为一年，这些高达10亿元的借款现均已展期，展期后借款利率明显升高。

　　上述借款合同均约定展期累计不能超过9个月，但从去年8月底9月初展期至今已一年，巨人网络公告未显示截至目前这些借款的状态。

　　大摩财经另发现，借款的境内主体大股东宁波百立农业和宁波峰峦，在2016年8月均已将股权质押给中植系的中融信托。中植系经常采用暗渡陈仓的资本运作手法，上述手法非常眼熟，这是否意味着中植系是郁国祥资金的真正来源呢？

　　中融信托同样出现在上文提到的宁波三立置业中。工商资料显示，2011年宁波郁氏家族的两家公司曾将持股全部转让给中融信托，中融信托后又于2013年转回给了这两家公司。

　　还有一种说法是郁国祥想甩开巨人网络，让Playtika装入自己去年控制的香港上市公司乐游科技控股（1089.HK），获得更大回报。

　　接触过郁国祥的人透露，郁国祥对外放风称，巨人网络收购Playtika的交易要黄了，Playtika要改到香港上市。

　　乐游科技控股原为森宝食品，于2015年起转型游戏产业，曾有多笔游戏产业收购，2017年夏天，郁国祥旗下的港新公司浮出水面成为控股股东，并引来曾在奇虎360、完世界(24.630, 0.25, 1.03%)、巨人网络等担任高管的许怡然担任乐游科技控股的董事会主席、行政总裁。

　　最近，乐游戏科技控股还以2.6亿港元收购了郁国祥妻子胡岚持有的三处物业，俨然已变成郁家在香港资本运作的主体。

　　了解内情的人称，从去年到今年，，，后将怀疑目标锁定为郁国祥。

巨人网络此前的公告称，标的资产即Playtika旗下产品在主要运营国家不构成赌博，且不打算引入国内运营。

　　郁国祥的小动作让史玉柱极为愤怒，但何以最终闹到“人身安全威胁”，外界尚不得而知详情。

　　但目前的情况是，巨人网络收购Playtika的交易在拖延两年之后遭遇了重大挫折。今年8月6日巨人网络公告称这笔交易将进入证监会审核阶段，几天之后，证监会宣布因“涉及重大事项核查”，交易方案暂停审核。

　　据大摩财经了解，按照原方案，向财团出资人购买资产发行股份的价格为32.45元/股，而巨人网络股价在持续下跌后已跌至18.98元，方案也明显存在调整的必要。

　　9月17日，史玉柱公开矛盾，巨人网络撤销了交易方案，重新与出资人们谈判。

宣布24日起对2000亿元中国商品 中方:不得不同步反制

。

发言人指出，方不顾国际国内绝大多数意见反对，宣布自9月24日起对2000亿元中国输产品加征10%的关税，进而还要采取其他关税升级措施。对此我们深表遗憾。为了维护自身正当权益和全球自由贸易秩序，中方将不得不同步进行反制。

方执意，给双方磋商带来了新的不确定性。希望方认识到这种行为可能引发的不良后果，并采取令人信服的手段及时加以纠正

知名”电池厂被封，两老板被抓！电池低价有猫腻，涉及多个大品牌

最近，湖北罗田某生产、销售假冒伪劣蓄电池的地下工厂被警方拿下，现场查获电池成品1500余个，半成品4000余个以及大批原材料，总价超过150万元，现场逮捕两名老板，另有一合伙人在逃，目前已经被网上追逃！

该作坊已经生产销售电池近两年时间，通过从广东、武汉等地采购原料，冒牌生产市场知名品牌电池，以超低价销往市场！

假冒知名品牌生产伪劣电池的事件在行业内并不罕见。就在最近本平台接到多名经销商举报，终端市场有“价格异常”的电池正在销售，目前缺货比较严重的48/12电池甚至卖到了280块！

而目前随着电动车电池正式进入全年换购旺季，多种型号电池严重缺货，厂家的欠货期长达半个月，电池价格已经水涨船高，48/12电池主流市场价格360-380元/组，在个别区域甚至炒到了400元/组！

此巨大的利益也驱使着部分黑心厂家铤而走险，动起了歪心思！通过偷工减料，没有售后服务，维持电池的低价格，主要通过以下手段欺骗电动车行业商家。

手段一：劣质电池或旧电池，直接冒充名牌电池销售。为了能让杂牌电池更好卖和能卖更高的价格，有些电池作坊直接假冒名牌电池，主要有两种方式：一种是在电池上直接印刷名牌电池标识，一种是在旧电池上贴印有名牌电池标识的不干胶贴。

手段二：在电池内加入玻璃等物质增加重量，冒充大型号电池。目前市场上最紧张的是52AH、56AH、58AH等大型号电池，生产大型号电池利润空间也更大，为了达到重量，一些电池企业把玻璃加入到电池中。

手段三：使用再生铅生产的极板，冒充一号铅生产新电池。当电池紧张的时候，一些电池厂拿价格比较便宜的再生铅生产的极板，成本一般比一号铅生产的极板便宜10%以上，电池价格自然比较低。

手四：低价购买极板厂等外品极板，用于组装新电池。一般极板厂的等外品极板价格比较便宜，基本上都是用来做备用电池，这些电池厂家把这些等外极板拿过来，把本该做备用电池的基本当新电池来卖。

就在今年，电动自行车新国标和电池新国标相继出台，对从技术和品质层面对电动车电池提出了更高地要求。作为经销商和维修店，我们应该主动一致，选择正规厂家合作，坚决不购选来路不明、价格异常的电池，这不仅会砸了自己的招牌，甚至还有可能因为电池质量问题摊上官司，得不偿失！

清华教授：中国教育最大“骗局”就是快乐教育和学历无用！

有一种教育，叫释放孩子的天性，他们把孩子捧上了天，把释放孩子的“天性”当做必然、当做合法、当做理所应当。

当然，最后的结果是，孩子没长成父母想要的样子，熊、野蛮、没教养、没规矩成了这类孩子的最好代名词。

这不是天性教育，是垃圾教育，听出来很刺眼、很扎心，却很现实。

- 1 -

某电影院里，大家在认真观影，只有一位孩子在位子上跳来跳去，时不时大笑一声，从进场到现在，闹了差不多半小时，他的妈妈就在旁边。旁边的一个大人有点受不了，对孩子的妈妈说，能不能管下你的孩子，太吵了。孩子的妈妈头也没回，说，孩子天生就这样啊！然后继续观影。

之后，孩子离开座位，在电影院跑来跑去，跑了一会儿，累了，却发现找不到妈妈了，里面太黑了。然后哭着喊妈妈。喊了几声，没人回应，一位陌生男子冲他吼道：你妈妈死了！孩子愣在那里，不敢动弹。

在中国，有种被捧上天的教育，叫释放孩子的天性。孩子身上所有的特点，都可以归之为天性，无论是好，还是坏，都具有天然的合理性，不可辩驳、不可压制。

一位清华教授愤慨：中国教育的最大骗局就是快乐教育、学历无用以及释放孩子的天性，这三个骗局，正在一步一步扭曲中国孩子的成长。

- 2 -

孩子没有规则意识

江苏无锡的一家火锅店，大人都在位子上用餐，只有一个小孩在走道里跑来跑去，从这头跑到那头，又从那头跑到这头。他的妈妈就慢悠悠地跟在后面，没有责骂，更没有制止，他们一定觉得，自己的孩子活泼可爱，根本没有必要管吧。

在跑到一处拐角的时候，恰好撞上了转弯的服务员，服务员的手上还有一锅烤鱼，孩子的额头刚好贴到滚烫的烤鱼锅上，悲剧瞬间发生，孩子多处被烫伤。

事后，孩子的父母在未经过任何鉴定，也没有任何法律程序的情况下，态度嚣张地索取39万赔偿：“钱不钱的不重要，谁家小孩被烫成这样不值39万？”孩子和父母的责任甩得一干二净。

为什么中国的孩子普遍缺乏规则意识？

因为在很多父母眼里，孩子的天性高于规则。孩子的天性就是好动，所以可以跑、可以闹，可以肆无忌惮地大声喧哗。

在中国，越来越多的孩子无视规则，也有越来越多的悲剧因此而酿成。

- 3 -

孩子没有敬畏意识

去年，湖南隆回发生了一起杀人事件，一名73岁的老奶奶被人杀死在自家门口，民警立即赶往现场，不到5个小时，案件即被破获：杀人的是名小孩， 13岁。案发的那天下午，小孩在老奶奶家附近逗留，被老奶奶一顿责骂。小孩二话不说，拿起门口的一把篾刀，径直冲向老奶奶，用尽全身的力气，朝着老人头上就是一刀，老人当场死亡。随后，这名小孩又将老人身上的700块钱搜走，最后逃离现场。

在不远处的湖南邵东，也曾发生一起类似事件：2015年10月18日，三名留守儿童商议去新廉小学溜达，因当天放假，学校大门紧闭，三人便翻围墙进去。进入学校后，他们撬开了小卖部的门，盗走里面的面包、棒棒糖之类的食物，恰好被值班的女教师发现，因为害怕被抓，三名孩子直接用木棒将女教师活活打死，之后逃跑。

第二天，三名孩子被公安机关抓获。留守儿童，算是最彻底的放养，没人照顾，更没人管，天性算是得到了最彻底的释放，最后的结果，以悲剧收场，连最正常的成长都无法完成。

每个孩子的心中都藏着一个恶魔，在没有约束与管教的前提下，无条件的放养、释放，只会让孩子缺乏最基本的敬畏之心。

- 4 -

孩子没有自律意识

之前见过一位妈妈，很普通的一个家庭，父母普通，孩子也普通，说是读了某位著名专家的书之后，决定效仿他的育儿方法——放养。几点起床，几点睡觉，妈妈从来不管，因为她觉得孩子有对自己负责的意识；至于学习成绩，兴趣是最关键的，决不做任何强求。结果呢？

三年后，悲剧发生了，成绩就不说了，本来还是中等偏上，三年过后，基本都是垫底，别的孩子都有一到两项特长，她的孩子呢？没有任何特长。打游戏倒是很厉害，别的孩子从不带手机去学校，她的孩子从来不管，每天玩手游的时间超过八个小时，上学经常迟到，一次还悄悄往游戏冲了两千块钱……她不明白，为什么这么好的教育方法，到头来会是这种结果？其实，被放养毁掉的孩子，又何止这一位。

我从不怀疑，孩子有自我管理的意识；我怀疑的是，孩子的自律意识并没有想象中那么强。却被很多父母无限夸大。可能到最后，不是孩子控制了命运，而是手机控制了孩子。

一个不懂得自律的孩子，是永远不会有未来的，放养、释放，只会让孩子丧失最基本的控制力。在将来，这样的孩子没有任何竞争力。

- 5 -

孩子没有教养

网上见过一个段子，一名女生在排队买奶茶，排得好好的，突然跑来了一个孩子，7、8岁的模样，直接就插到她的面前，他的妈妈就在后面。女生看不下去，这么小就这样，以后还得了，质问他妈妈，你是怎么管教小孩的。他妈妈满不在乎的说，孩子就这样，你让一下喽。女生冷不丁地来了一句：“凭什么要让他？他长那么丑！”他妈妈气得脸都青了，拉着孩子就往外走了。

前几天见过一条新闻。河南郑州一小区，两个孩子正在乘坐电梯，其中一名小孩突发奇想，尝试在电梯内做伸展运动，一边用手撑住墙，一边用脚抵住电梯门，然后用力一蹬。没想到的是，电梯内侧的安全门一下子飞了出去，电梯的主控制板被弹出墙壁，要不是有外墙保护，后果不堪设想。更没想到的是，事发之后，熊孩子的妈妈在业主群里转发监控视频，无理取闹：“这电梯是纸做的吗？”“要说物业还得感谢我儿子呢？”三观都被颠覆。

这样的熊孩子到处都是，防不胜防。每个熊孩子的背后，一定有无作为的父母。对于孩子的任性和无知，他们选择了闭眼，也选择了放弃作为父母的责任。

他们肯定没想到，放养的背后，一定是熊，一定是任性，没有例外。

- 6 -

最无力的教育：放养

这些年，西方的教育方法被很多父母捧上了天，孩子要快乐、要自由、要释放他们最完的天性、要让他们独立自由地成长。看上去很，实际却糟糕得透顶。很多父母根本不是“放养”，他们眼中的放养，其实是放弃、是放纵，最后成了犯戒、甚至犯法。

《不平等的童年》一书中写道：至少在一定范围内，国精英阶层普遍实行协作培养，大致可以理解为“圈养”，而工人阶级和贫民实行的育儿方式才是顺其自然的成长，也就是我们说的“放养”。看吧，被你们捧上天的“放养”，不过是国底层人民无奈的选择罢了，就像大部分的中国人一样，他们没有足够的时间和金钱去教育他们的孩子。

背后而且更严峻的现实是：放养出来的孩子，根本没有实力同精英家庭的孩子相竞争，放养的代价可能是，你将永远失去上升的通道。

著名教育家乌申斯基说过：如果你养成好的习惯，一辈子都享不尽它给你带来的利息，如果你养成了坏的习惯，一辈子都在偿还无尽的债务。

其实，任何国家都一样，精英教育从来就不是放养出来的！

- 7 -

不能越过“界”

教育学者丁琳讲过这样一个故事，前段时间，她家里来了一位国客人——一位三年级的小姑娘。像所有的小孩子一样，小姑娘对糖果没有丝毫的抵抗力，吃完第一颗，还想吃第二颗。她问妈妈，是否可以。妈妈很明确地说，不可以。小姑娘只好平静地接受。

很多人都喜欢讲国外的教育多么自由、多么先进、多么地尊重孩子的意愿，却有意无意忽略掉了，这自由的前面，还有一条清晰可见的边界，有些事可以做，有些事坚决不能做。

父母应该给与孩子自由，但这个自由不是无限制、无规则、无节制的，更不是纵容和无作为。

一定的释放和宽容没有错，但在释放的面前，必须有一条清晰的界限，有些事情可以容忍，但有些界限坚决不能跨越。