前 言
人才梯队的搭建和培养是外贸信托2017年人才发展工作的重中之重，也是保障公司战略落地、提升业务支撑能力的关键举措，中层干部是公司人才梯队的重要力量，承担着公司事业薪火相传、继往开来的重任。根据2017年梯队人才培养工作的整体安排，6月29日-7月1日外贸信托针对中层干部群体开展领越领导力培养计划，首期共计遴选30名学员参训。
2017年“领越计划”于6月启动、9月结束，期间共实施三次集中培训并做结业汇报。培训以问题为导向，以提升当期经营内涵、促进战略落地和创新发展为切入点，强调理论知识与管理实践的有机结合，不仅涵盖领导力测评、自我领导、领导他人、冲突管理、变革管理等多模块的系统内容，而且融入行动学习研讨，锻炼学员分析和解决实际问题的能力。
2017年第一期领越计划开班仪式
“公司对年轻人的态度决定公司的未来，正如今天，我们对年轻人和年轻骨干的培养，看似不产生任何经济效益，但它决定了中化以及外贸信托的未来。希望大家从志同道合的愿景出发，拥抱变革，形成强大的内驱力，有担当，负责任。对未来的描绘力和想象力对个人的发展和成长至关重要，同理，对组织未来思考得越清楚，我们的成功概率就越高。一个人越早想清楚一件事，也就越容易实现这件事。我们大家共同思考，外贸信托的未来是什么样的？我们希望它是一个年轻、激情、进取、创新、有突破的、斗志昂扬、有科技范儿的公司，如果我们对公司未来思考得越来越清楚，外贸信托就一定能够成为大家理想的模样！”
——公司总经理伊力扎提
一切都是全新的，除了你我不懈努力的状态
在6月28日至7月1日的首次集中学习中，经过自我测评、沟通游戏、课程讲授等环节，学员们迅速融入了新的团队，学习了沟通、授权、反馈、激励等新的管理技巧，也了解了“直升机视角”“伙伴建议”“三个世界模型”等，为接下来的学习、实践、反思打下了良好基础。
第二次集训
理论教授、游戏模拟、实践反馈，感谢彼此的分享和陪伴
7月29日至30日的第二次集训中，通过世界咖啡、对岸搭桥、模拟会议、模拟治国等实践活动和课堂讲授，学员们迅速学习、实践并掌握了会议流程管理、影响策略、冲突管理、决策比较等多方面理论知识。
学习逐渐收尾，梳理总结、反思提升，全副武装迎接最后的结业汇报
8月25至26日，领越计划最后一次集训以“变革管理”为主题。通过引入“变革屋”概念，学员们对持“安于现状”“抗拒”“困惑”和“重生”等四种态度的变革受众进行了设身处地的分析，并学习应以怎样的方法和策略引导四类人群进行变革。
9月22日，首期领越计划结业汇报在公司培训教室举行，公司副总经理赵照、总经理助理王晓丽、小微金融事业部总经理周立、证券信托事业部总经理马绍晶、人力资源部总经理屈鹏和项目总讲师周逸飞老师出席了此次汇报。
在开篇讲话中，人力资源部总经理屈鹏代为转达了公司领导对于领越计划学员三个月以来的辛勤付出和优异表现的肯定，重申了公司开展领越计划的初衷和意义，并希望每一位领越计划学员面向未来、知行合一，促进个人和团队的共同成长。
结业汇报以领越计划学习期间的四个小组为单位，每组汇报均包含“知识点回顾”“学习心得感悟”和“中层干部的困惑和希望”三部分内容。与会嘉宾也对各组表现及其提出的困惑和建议进行了点评。
“厉害了我的戈”团队以“取经团队”为象征，并以“闹市口信托公司”成功的经验作为参考，进行了知识点梳理并分析了存在的困惑和希望。
，将众多管理学概念融入其中，不仅风趣幽默而且深入浅出。
“七龙珠”团队以职场菜鸟“王者荣耀”的成长为线索，通过三幕剧的形式进行展示，并在幕间对各幕所涉及知识点做了详尽解读。
“外远内方”团队用人力资源招聘工作和业务部门与客户交流的两个实际案例为引，对所学知识点条分缕析，使人印象深刻。
为表彰首期“领越计划”成员三个月以来突出的学习成果，在各组汇报后，公司副总经理赵照总和项目总讲师周逸飞老师为参训学员颁发了结业证书。
在结业汇报的结束环节，赵照总为本期“领越计划”作了总结讲话。赵总首先肯定了各组结业汇报的优异表现和前期的学习成果，并一一回应了大家在汇报环节提出的困惑和建议：对于有建设性的提议，建议大家在编制战略规划时向公司正式提交；对于反映的困惑，鼓励大家用敢于担当的态度和不惧困难的勇气去直面解决。最后，赵总表达了公司对全体学员的殷切期望和衷心祝福：希望每一位“领越计划”成员带着学习的态度、方法和成果回到工作之中，并积极地面对日后的挑战。
结业汇报并不是第一期“领越计划”学员学习历程的结束，更不是“领越计划的终点。为提高“以客户为中心的产品力与组织力”，全体外贸信托人都需要将学习不断坚持下去。人力资源部也将继续努力为全体同事提供符合实际、富有情怀、丰富多彩的培训项目和课程，为打造“学习型企业”添砖加瓦。