首先，万达在消费金融市场上竞争：对B端的影响更大，对C方的影响仍然需要观察。
当我们谈论消费金融时，我们通常默认我们所说的是个人消费金融。虽然万达集影视、体育、旅游等高端商业资源于一身，但在全国拥有83家广场、50家星级酒店、79家KTV、73家百货公司和133个电影城市，但不可否认的是，万达的优势主要集中在B端。万达基于自身的优势，还计划满足中小企业提供无担保贷款产品的信贷需求。王健林对万达网络金融的五年计划包括200万商家和100万现金流入口处。
相对而言，万达对C侧的控制相对较弱，那么万达最终做消费金融？您是否愿意在未来进行C侧消费融资？如何从B到C结算？这些问题需要进一步观察。
第二，在大鱼面前一定会有大动作，。
总之，。2015年是互联网金融蓬勃发展的一年，。在消费金融领域，相关文件包括2015年12月发布的“网络贷款信息中介机构业务活动管理暂行办法”(征求意见稿)和“非银行支付机构网络支付业务管理办法”。
2015年互联网金融定位明确后，2016年支持系统将有更多细节。万达这样一家大公司进入消费金融领域，无疑会加快整个行业规则的引入和实施。
第三，万达的攻防
房地产与互联网金融的融合将英雄聚集在一起。“网上金融地产x”模式多样化，竞争激烈。如果说万达、万科、绿色空间等传统房地产企业纷纷投入互联网金融的“客场游戏”(2013年，万科房地产入股惠州招商银行绿色空间集团推出的“绿色土地财产宝库”，田园接受平安集团入股平安集团、金地、嘉召实业、金融街、海洋等基准企业也有生命、安邦集团、中国人寿等危险平台)。那么纯粹的互联网公司也在计划潜入房地产企业的“家”，比如筹集资金在众筹平台上建房子，集资买房等等，都是大家熟悉的模式。
当万达进入互联网金融领域作战时，。
第四，购买第三方支付许可证或购买正确的。
第三方支付是指具有一定实力和信誉保障的非银行独立机构的网络支付模式，它采用与各大银行签订协议的方式，为交易支持平台提供与银行支付结算系统的接口。对于住宅企业来说，第三方支付可以开辟社区O2O支付渠道，掌握商家和家庭的消费习惯，是过渡财政的重要组成部分。
事实上，房地产公司直接申请第三方支付许可证都是“集体迟交”.2014年之前，中国央行共分五批发放了269张支付许可证，随后随着第三方支付的问题和风险逐渐暴露，。尽管牌照很难独立申请，但对实力雄厚的房地产开发商而言，第三方支付公司的并购并不困难。就万达68.7%的股份支付的3.15亿美元而言，这还不到万达2015年营收的一小部分。除万达外，深圳盛地佳绿地等公司也已通过收购获得支付许可证。牌照卡的位置，无疑扩大了万达与中小型住宅企业的距离.
第五，不是每个人都能发行预付卡。
有三种类型的第三方付款许可证：收据、在线支付和预付卡，但不容易收集这三种类型：因为全国只有六家公司拥有预付卡许可证。尽管腾讯还在和中国谈论许可证的问题，但万达的快速资金已经把这三种类型的组合在一起。同时，预付卡许可证不仅是最稀缺的，而且还没有形成全国寡头的局面，还是蓝海，万达在这方面领先。
在网络金融的发展规划中，王健林也对飞帆卡寄予厚望，希望通过预付卡将企业、消费者和万达联系起来。
第六，万达创新：稳定的利润系列
2014年，万达成功推出了第一款互联网金融产品“稳定收入1”，并在三天内完成了50亿元的融资计划。虽然声称该产品属于众筹项目，但实际启动金额为1000元，最长投资年限为七年稳定收入第一，属于理财产品。稳定的第一收益不仅拓宽了万达的资金来源，也增加了投资者对快速资金和万达金融平台的粘性。
利用利率来获取客户，使用产品营销，简单直接。
第七，大企业有开银行的梦想，万达也不例外。
通过稳定的收入系列，万达吸收并整合了私人基金。然而，在我国，房地产企业的融资渠道仍然有限，只不过是来自股票市场、银行信贷、承包商和物资公司的缓冲资本、自有资金、私人资金。这些渠道的统一弊端是：不直接，资金成本高。
此外，如果客户需要购买房屋来抵押，它也是在房地产、中介和银行，如果可以在万达买房子和贷款在万达，是不是鱼吃得更多？
不管怎样，我希望我能有一家自己的银行。
尽管万达在2014年未能入股大连银行，但万达从未放弃开设自己银行的想法。王健林在公开场合一再提到，万达仍计划收购该银行。
市场猜测万达和渤海银行有良好的关系，但谁会花呢？让我们拭目以待。
第八，很多企业都有大数据，但并不是每个企业都有大数据能力
我们毫不怀疑万达拥有大数据，但我们还不知道万达是否有能力处理大数据。毕竟，具备实际分析能力的数据分析师寥寥无几。
同时，让大数据充分发挥其价值，不仅是大数据分析师，而且是一套完整的资本投资、技术平台、战略规划、业务部门等综合保障，需要多个部门的协助。即使万达能得到大数据分析师，能否像跳舞一样，让整个公司结构应对DT时代的转型，也是决定万达能否充分发挥大数据价值的核心。
第九，万达消费金融的战斗不是“好开端”。\r\r\r\r\r\r\n""
在获得网上小额贷款许可证之前，万达尝试了消费金融。2014年，万达加入腾讯百度成立万达电子商务，但万达电商在不到一年的时间里就拥有了龚以涛，董哲相继离开，业界觉得万达的“电子商务梦”有点悬。
此外，尽管快速资金利用了支付许可证的优势，但从份额上来说，它也逐渐被丢弃。2015年第二季度，第三方支付的份额急剧下降：从2010年的第二次下降到第九，不到1%。支付宝的绝对优势是74.31%，这样快速的钱就无法实现。
因此，万达在消费金融领域做了很大的努力，它能被推迟吗？
第十，万达对蝙蝠的爱恨之仇
虽然有一个“爱与恨”的标题派对，但万达和阿里总是“正面碰撞”。王健林和马云打了好几场“口角”，要么是关于线上和线下趋势，要么是万达O2O改造的成本。
与阿里、万达和百度相比，腾讯的关系更加模棱两可。在飞帆网络项目中，按照计划，百度提供LBS和大数据，腾讯提供社交、万达快钱渠道。但腾讯和百度都有第三方支付牌照(虽然不完整)，这次帮助探索的方式，有些“敌人是朋友”。因此，马云直截了当地“腾百万”纯粹是一支“集团队”。
但是简而言之，虽然消费金融市场很大，但是如果巨头们进来，它仍然是拥挤的。我们不认为巨人之间会有真正的爱，我们也不知道是否会有仇恨和怨恨。