39岁身家超400亿,4145天连睡觉都在思考,他做对了什么?

财经志2021-02-22 12:31:55

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继7月9日小米上市现场之后,今天的港交所再次搬出为迎接新上市制度定制的超大版铜锣,为美团庆祝同股不同权新经济股上市。

 

美团于今日正式在港交所上市,股票代号为3690,发行价定为每股69港元,市值达4041亿港元,约合515亿美元,市值已超越京东。但算起来从北京华清嘉园到港交所的2000公里路,王兴也已走了8年零6个月。

 

如今39岁的王兴身家超过了400亿元人民币,当年那个从骨子里相信着科技改变世界的少年在今天证明了自己的信仰,王兴成为了恒星。


来源:综合自摩登中产、正和岛

01


绿皮火车外,终于不见福建崇山峻岭,18岁的王兴从车窗远望,苍原茫茫无际。


他人生第一次看见地平线上的日落。昼与夜,以恢弘方式完成交接。


那是1997年,长风由南至北激荡中国。在北京,急风穿越北京站清晨和长安街正午,最后化作中关村蒸腾的暑气。


那一年,联想打败IBM卖出43万台电脑,30岁王志东拉来中国第一笔风投,史玉柱巨人大厦悄然停工,而在遥远的火星,探路者号降落,开始窥探陌生的星球。


那些改变时代的人,总以特殊方式登场。


在清华电子工程系迎新活动上,别人聊校园趣事,而王兴满脸认真说,“天下兴亡,匹夫有责”。


新生们问学长食堂饭菜是否可口,如何找到女友,他却问:你们认为人生的意义是什么?


大家面面相觑,最后大他两届的姐姐救场:这个问题,要边走边想。


他已提前听见潮汐的声音。


他初一就学会编程,随后六年长伴电脑,高中军训,他在演讲草稿中写:战争年代的英雄是将军,而和平年代,英雄应该是企业家。


在他之前登场的英雄,还残存着时代的粗犷和草莽。


被骗300万的柳传志,每天红着眼蹲在债主门口,恨不得迎面拍砖。内向的俞敏洪为摆平一场斗殴,陪着公安局长喝了一斤多五粮液,下酒桌就进了医院。


不同于上一代,王兴们生长于改革红利丰厚的年代。


他们头脑聪慧,视野开阔,并无比笃信,科技终将改变我们的世界。


刚上大一,王兴就加入清华创业者协会,一天内在校园贴满4000多张海报。


身边有同学沉迷地下摇滚,他说,互联网就是我的摇滚。


硕士毕业后,他拿了全奖去美国读博。


博二那年导师去海岛度假,他终日泡在图书馆,接触到流行的社交“六度分割”理论:只需六个人,你就能找到美国总统。


他试了一下,真的能联系到小布什。


2003年圣诞,他向导师请长假,回国创业。


他说动几位同学,一同租住清华附近民宅。冬天屋里没暖气,年轻人们瑟瑟发抖忙到凌晨,饿了才想起刷牙。


十多个项目失败后,他们开发出校内网。


小伙伴跑进大学自习室,在一块块黑板上写下校内网网址,校内网也从那时起,储存一代人的青春。


后来资金紧张,团队生涩地准备融资。去红杉中国路上,商业计划书落在出租车内。最后,他们只能在楼下临时重写。


当时周鸿祎在红杉开会,跟着红杉的人一起去看热闹,评价这个团队“不接地气”,带着一个时代对另一个时代的傲慢。


最终,王兴忍痛将校内网买给千橡。收购后,春风得意的千橡老大陈一舟来清华演讲,过道挤满了人,王兴也在其中。


他无暇落寞,放弃留在校内的高额回报,模仿Twttier创立了饭否。


每天早上,他举着7-11的酱肉包和酸奶,挤在沙丁鱼罐头般的地铁里,专心刷产品体验。


11年间,他在饭否发布了13853条状态,自称网络徐霞客,最终走入一代网民的集体回忆。


知乎上有人感谢他,“我高中之后的男友,都是饭否上认识的”。


偶然进了年轻创业者群,所有人对他说:王老师,我们是看着校内和饭否长大的。



02



多年前,王兴过机场海关,年轻安检员突然问他:“校内网卖得可惜么”。


王兴沉默。他想起入学清华时,校长引用的那段歌词:我们的生活就是这样,永远战斗着奔向前方。


2010年年初,王兴创办美团,一场新的战斗。


他们没有销售经验,从未做过地推,用谷歌翻译把美国Groupon网页翻译成中文,打印出来去跟商户谈合作。


他们沿地铁出发,走遍全部出站口,推开一扇扇陌生的门,用打印纸描述新世界。


王兴变得更务实,社交媒体上,他不再只谈商业和哲学,而是分享起12元的披萨特惠券,足疗中心按摩券,以及牙医诊所的洗牙套餐。


他坐经济舱,住快捷酒店,开会的投影仪不用了,马上关掉,还会质疑,为什么打印的材料不是双面的?


吃外卖的时候,他发状态:一粥一饭,当思来处不易。


2010年,商业新老一代加速交接。


那一年,中国网民4.57亿,移动用户首次超过PC用户。柳传志原计划退休,最终却重返一线,带领联想挑战移动互联网。


美团迅速崛起,搜狗独立运营,王兴的老乡张一鸣,筹备一款叫做99房的APP,希望能让信息“流动起来”。


新一代比上一代应变更快,眼光更远。


美团成立一个月时,王兴拒绝同事投放广告提议,告诫大家,做更基础的事。


彼时,千家团购网站混战一团,地铁里都是明星代言的广告。


他得知上海团队要被高薪挖走,连行李都没带,用了40分钟就坐上飞机,前去劝说。随后,南京团队出问题,他直接坐火车到了南京,一谈就是12小时。


几乎所有人都追问他,为何还不打广告?


王兴的选择,是买下网址导航和团购关键词,转化远胜明星广告。在他眼里,效率高于一切。


2011年11月,千团大战迎来资本寒冬,断炊声不绝于耳。


王兴却在第二轮融资发布会晒出账户,里面有6192.2122万美元余额。


他们上一轮融的5000万美元,还没花多少。


“这行业很乱,但我们不浮夸,希望大家也不要浮夸。”


他推崇“每天前进30公里”,无论顺逆,锲而不舍。


那一年,美团营收十几亿,但他说,远远不够,我们身处的是一个万亿级市场。


他在饭否上质疑以“年”为单位的盈利目标:“为什么你打算今年赚1000万而不是明天赚3万或下周赚20万?”


他喜欢稳步前进,“重要的不是当前位置,而是方向和速度,以及加速度。”


他每周工作超过100个小时。为节约时间,让妻子给他剃了光头。他的电脑屏幕被一个个外文网页填满。为了学习方便,他一共买了三个Kindle。


他追崇效率,亦重视执行,他探索边界,更关注核心,他有足够的耐心玩一场无限的游戏。


他在等待未来,一个他设计的未来。


2011年一个冬夜,距离五道口加油站不到400米时,他的车没油了。


寒风中,他把1.5吨的车一直推到加油站。他沉默推行,让汽车越过最后一个小坡。



03



王兴曾与一群创业者在海南聚会。船上,有人提议游泳,但众人都没带泳裤。


犹疑中,只听扑通一声,王兴已跳下水。


有美团员工回忆,某个项目启动仪式上,屋子第一排已经坐满。轮到王兴讲话,他嫌麻烦,直接从桌子上翻了过去,拿起话筒,若无其事地说了起来。


媒体人说,王兴的难得,在于他至今保持好奇心,是个有趣的人。


他少有喜欢的说唱歌曲,是多年前的《不将就》,有时心血来潮,还会把《我的滑板鞋》翻出来听。


饭否上,他想发明新的标点,创造领带新的系法,曾闭着眼体验黑暗中走路的恐惧感,还一度把砍、劈、剁、削等20多个用刀动作总结出来。


他对这世界永存好奇,也正因此,才能忍耐孤独行走。


他已记不清《银河系漫游指南》的细节,却清晰记得书中那彻骨的孤独感。在商业上,这种孤独感尤甚。


一位参与过对越自卫反击战的投资人告诉他:


“大多数人以为战争是由拼搏组成的,其实不是,是由等待和煎熬组成的”。


中学军训练习打靶,教官要求他们动作要慢,把所有注意力放在准星,而不是扳机上,“慢到你不知枪声会何时响起”。


王兴明白慢的价值。这几年,他反复提及“长期有耐心”。


长期有耐心,意味着要长期被误解,但当战胜漫长时间,就会超越当下维度。


“做一个五年甚至十年不那么被外界认可的事,很难很难,但当最后水落石时,你就一骑绝尘了。”


9月1日,香港深夜,王兴与高瓴资本的张磊约饭,并聊到凌晨两点。


张磊说,王兴能把行业洞察通过有效商业模式推行,为社会创造价值,这是新一代企业家“最宝贵特质”。


3天后,美团点评更新招股书,港股上市等待临门一脚。对于新一代企业家而言,这亦是属于他们的高光时刻。


《财富》杂志公布的2018年40名40以下商界精英中,王兴位列第三,第一是扎克伯克,第七名是张一鸣。


多年间,这份榜单上的名字,有谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林,以及法国总统马克龙。


可以预知,会有更多中国新一代登榜。


2017年2月,在夹击中奔命多年的王小川说:终于活下来了。几个月后,搜狗纽交所上市,他与母亲相拥而泣。


2018年初,抖音异军突起。四处突围的张一鸣,有了越来越多挑战BAT的底牌。


有人说,无论王兴、王小川还是张一鸣,都在2012年前后节点,实现了逆转。


与纵横时代风口的92派相比,他们是移动风口的12派。他们有更强的韧性,也有更大的野望。


5年前,王兴说,消费者每一次花钱都是投票,投票选择想要支持的那个世界。


现在,王兴们正用他们的方式,重塑这个时代。


十五年前,福建龙岩唯一一家书店内,少年王兴看完了刘易斯的自传。


他仍记得其中一句话:发令枪一响,比赛结束了。


现在,他已知道,比赛远没那么简单,有纵情狂奔的开始,有漫长难耐的过程,以及一个接一个的赛场。


2018年9月20日,美团点评在香港上市。


上市两个月前,王兴更新了一条饭否。


“我们终将改变潮水的方向?是的,只需要等待”。



04



事实证明,王兴做到了。


多位前美团高管一致认为,王兴是美团一个很重要的标志,目前他对于美团而言是不可或缺的,“美团不能没有王兴”。


美团点评招股书披露,腾讯为美团最大股东,总持股比例为20.14%;红杉资本持股比例约11.44%;创始团队方面,CEO王兴持股11.4386%,穆荣均持股2.5141%,王慧文持股0.7264%。虽然王兴团队的股权被稀释得很厉害,但是王兴在决策上仍有一票否决权。


美团的第10号员工、水滴集团创始人沈鹏回忆起他加入美团的情形,当时他列了一个自己眼中最靠谱的创业者名单,王兴位列第一位,“王兴最让我心服口服的能力就是他的前瞻性,这决定了他能否制定出最正确的公司战略,以及各种资源倾斜和布局的能力。”


2012年底,王兴提出想法、由联合创始人王慧文牵头在美团内部组建了一个团队,叫创新产品部。沈鹏是除王慧文之外第一个加入这个部门的人。


沈鹏说是“兴哥说服了他”,有一天王兴把沈鹏叫到北京聊,直接给他画宏图,“如果把本地生活服务电商看成世界杯的话,团购的胜出只是小组赛胜出,后面还有一轮轮各种比赛。”王兴告诉沈鹏,整个市场很大,要做的事情很多,而他希望探索出的新业务能做出下一个美团团购。


原美团智能餐厅事业部总经理殷志华评价王兴是一个非常理性的人,“他是典型的机械唯物主义者”,殷志华眼中王兴的管理风格是充分思考、缓慢决策、坚决执行。


充分思考是王兴的常态——王兴在饭否的4145天里,一共发了13880条消息,平均每天发布并转发了3.35条消息——他在饭否的简介写着“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事,那这一天就太浑浑噩噩了。”


一位离职创业的美团点评前高管认为王兴在逻辑性、思考的一些事情,其高度已经远远超出了新美大的业务层面,“他关心的不是某个行业,而是全世界。”


王兴的一条饭否提到,“每个艺术家的作品首先是他自己。”如果做公司也是一门艺术的话,美团这件艺术品,不能没有王兴这个艺术家。



05



王兴的战略远见一直备受业界的推崇,“投资女皇”徐新曾经感叹王兴就是“一台深度学习的机器,商业洞察力强,一开始都是学习别人,但最后总能超越别人”。


美团的成功得益于王兴卓越的战略远见和布局。而一流的战略能力还需要有强大的战略执行能力相匹配。


从最初的千团大战到电影票预订再到如今的网约车大战,美团每一项业务的布局都在时间上落后于他人,可一旦进场却总是能从固有市场格局中撕开一个口子,完成后发制人的翻盘好戏,这和其自身强大的执行力不无关系。


在团购大战早期,北上广深等一线城市成为众玩家竞相争夺的目标。而当时美团还是刚起步的小公司,无力与竞争对手在一线城市缠斗,可若从四五线城市布局很难引起舆论的注意。


最终,王兴选择了从一批强二线城市率先打市场。由于市场空间足够大且没有太多的竞争对手,美团得以迅速壮大。


在强二线城市站稳脚跟后,美团从中间往一线和二三四五线城市进行渗透,从而以同期而言最小的代价实现了全国化的布局。


不过这一套战术的实施离不开一位关键人物,那就是美团前COO干嘉伟。作为前阿里中供铁军的核心人物,干嘉伟的线下地推能力业界知名,而当时的团购业务急需这样的人才。


为此,王兴三顾茅庐请干嘉伟出山,最终选择加盟的干嘉伟也为美团打造了一支能打硬仗的地推铁军,这也为美团后来在新业务上屡获成功打下了重要的管理基础和人才储备。


到了外卖之战,后来者美团先是追随策略,等摸清了玩法后开始大举进攻。据徐新回忆,2014年夏天美团搞了1000人的团队放到100个三四线城市实践外卖业务,待成熟后美团开始了农村包围城市的打法。


在此过程中,美团还做了两个重要决定,一是坚定不移地建设即时配送网络,二是给价格敏感度不高的用户降补贴。


在大开大合的进攻下,美团作为一个后来者,最终杀入了市场第一的位置。美团在信息披露中显示,餐饮外卖市场,美团外卖市场占有率达59.1%,已经远超其老对手饿了么。


可以说正是王兴在每一处关键节点的果断决定和坚定执行帮助了美团在所进军的领域站稳了脚跟。



06



如果不具备野心,一家企业很难在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。过去几年来的多次大合并事件验证着这条定律。


王兴曾做出遐想,“如果早出生一百万年,此时的我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙,手持标枪,正在捕捉山羊野鹿,也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好,我就会被咬死,我的家人族人就会饿死。每想到这里,我就决定集中精力,回到中国互联网这个现实丛林中来。”


这种野心便体现在他带领着美团进行不休止的业务扩张上。美团以极强的侵略性在酒旅、电影、新零售、打车等多个领域层层堆叠,虽然四面树敌,但信奉着只要能够延续下去就是胜利。


以外卖为例,在外卖数据疯狂增长的同时,美团在外卖市场中面临的竞争对手不断升级。从美团外卖成立至今,外卖市场已经进化出一个以新零售为核心的全新格局。


如果说此前是美团与饿了么的一对一决战,那么在阿里重组饿了么与口碑后,美团需要面对的则阿里围绕新零售各个业务条线的协同作战,并且美团已经正在驶向与饿了么截然不同的方向——围绕生活本地服务不断辐射业务做多元化的覆盖。


据艾瑞报告,2017年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商,其在中国的市场份额从2015年的31.7%增至2017年的56%,截至2018年第一季度又增至59.1%。


如果说“野心”只是外界赋予的标签,那么“开放”则是王兴对自身的真实评价。


他曾经谈到,“通过非产品竞争力和服务竞争力一家独大可能是短期的,可能会导致团队懈怠,导致消费者、合作伙伴会不满意,最后并不会发展得更好。最强的竞争力是你不断兢兢业业的把自己的服务搞好,自然而然消费者会选择你,规模越来越大就会成为行业老大,并不代表你不惜一切手段消灭老二的空间。”


王兴曾为自己定下一个宏伟目标。在三年前的一次内部会议中,他提到美团完全有机会成为一家超过1000亿美金市值的公司。三年后的今天,在众人的簇拥下,王兴在港交所向世人证明,他的梦想并非遥不可及。

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