黃經國博士 《冠軍家族》始創人的歷程
一個人的成長背景，從來不會成為邁向成功的障礙；挫折只會令意志更加堅強，繼而在命運的磨練中茁壯成長，能辨識出較高槓桿效益的策略，就是與「生活講和」一種平衡流程與深層變革，面臨挑戰的應付方法。眼前經常雄辯滔滔的黃經國，每時每刻都信心十足，由於童年家庭的問題，影響到他在小時候，因為自卑心作祟，出現口吃的情況。「我有時亦會失去做人的信心，同時內心又產生了很多疑問，逐漸成為了一個喜歡發問的『問題』童。」一其後，他報讀了大專的夜間課程，選修經濟，由此進入一個新的思想領域。就讀大專期間，他接觸了很多知識分子，當時流行學習哲學，、唯物主義、宗教、佛學及邏輯學等哲學思想，為未來的事業打下了強而有力的基礎。
三十歲那一年，黃博士以兼職的形式，加入了當時仍是方興未艾的保險行業，成為事業的轉捩點。「當時的社會風氣仍然很保守，在最初開始推銷保險時，很多客人都斷然拒絕，他們在拒絕之餘，更試過在我面前撕掉卡片來侮辱我。」事業受挫，家人亦不諒解，眼見家中的弟妹都讀書有成，找到好的工作，心中更加難受。他一度以為可以接受朋友幫助，怎知這些朋友亦離他而去，令他強烈感受到人情冷暖的滋味。
保險業「農夫」
黃經國博士憶述，自己簽下的第一張保單來自一位婦產科醫生，他說：「當時我在三個月內不停致電給他，前前後後打了數十個電話，可能是這份堅持感動了他，終於給我約見的機會，而且還談成了生意。」他補充，當時客人願意投保一百萬美元，後來了解到該位客人早在數年前已投保兩萬美元，遂跟客人說，只要再投保九十八萬美元就能湊夠一百萬。他笑言：「客人知道後，直指我『傻』，竟然有錢也不會賺。然而，『君子愛財，取之有道』。我的性格就是這樣，以客戶利益為先。」或許是這份誠實的「傻氣」取悅了客人，最終使其發展為黃博士的長期客戶。
加入保險界的第一年，黃博士已成為全公司的「Agent of the Year（年度保險從業員）」，他指：「最初其實只是抱着試一試的心態去做，怎料從那天開始，便一直沒有離開過保險界。我逐漸覺得，專業的財務策劃顧問是一份很有意義的工作，因為保險理財能夠幫助別人。」黃博士認為，保險是一個對人的行業；財務策劃顧問則是心懷使命的「Farmer（農夫）」，「我們需要開山劈石建立自己的農場，悉心經營，適時施肥，面對豐收沉得住氣，遇上失收永不放棄，願意在日復一日的澆水、除草中不斷求變，自己尋找及創造機會，建立專屬的目標客戶網絡。唯有這樣才能在廣闊的保險土壤中，與客戶一同成長，使事業茁壯繁盛。」
在藝術中探索人生
黃博士身上的標籤眾多，保險界翹楚、人生教練、暢銷作家……當中不得不提的是藝術鑒賞家。他閒暇時會從《蘇富比》及《佳士德》拍賣並收藏價值連城的藝術品，藝術品和古董藏品數量之多，使其經常成為傳媒的訪問對象。黃博士直言，比起收藏，更愛欣賞及研究，「我曾在公開大學、蘇富比及《佳士德》跟不同的師傅系統學習觀賞古董，又曾到英國大英博物館、法國羅浮宮博物館及瑞士麥森陶瓷博物館等實地學習。我希望可以更加了解藏品的歷史和意義。」黃博士現正修讀清華大學-蘇富比藝術管理碩士課程，期望在專業藝術鑒賞領域更進一步。
黃博士認為，所有藝術都是由脆弱開始。他指向掛在二樓客廳一旁的唐卡，說：「這幅唐卡是由宋、元、明的高僧袈裟織成，原本只是一堆放在寺廟內的『爛布』，但經過後人的加工，搖身一變成為價值連城的藝術品。」他又指向放在櫃中的官窯古董，說：「瓷器的原料不過是水和泥而已，然而經過攝氏一千四百度的高溫燒製，這堆寡淡的原料卻蛻變為亮麗的瓷器。不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？」經過歲月的沉澱，古董藝術所透析的道理往往更動人心魄，這或許正是黃博士醉心此道的原因。
致力推動青年發揮潛能
黃博士相信：「人生的意義不是競爭，而是合作，我們毋須咄咄逼人，或每每透過貶低對手來證明自己的優秀，只要專注於自己的目標，奮力向前，使自己蛻變成一個更美好的人就足矣。唯一需要超越的人，其實就是自己。」保險業是一個瞬息萬變的行業，保險產品日新月異，黃博士笑言，即使自己擁有四十年的從業經驗，但每一年都是由零開始，他說：「在保險業要成功，良好的學習態度是首要條件。一旦我接觸到有用的知識，我會與大家分享，這樣我們就可以一起更快地成長。於人、於己，乃至於行業也是大有裨益。」經過多年來的不斷學習，黃博士已發展出一套獨特的培訓理論，「我將哲學思考應用在培訓理論上，重視個人的反思以及體驗式的實踐，期望藉此為年青人的生命帶來一點啟示。」
保險行業是一個廣闊的平台，能容納各式各樣的人，但最終能夠脫穎而出的卻是鳳毛麟角有見及此，黃博士早在一九九七年已創立「“喂我＂實現工程（Hi-Me）」，從事人才資本發展培訓項目，一方面提供企業再造和培訓服務，幫助企業重新檢視經營模式，在生產、創意、定位、領導能力、客戶關係，同時激發個人自我醒覺及責任感，致力推動青年發揮潛能。
為甚麼要活到120歲 ?
黃經國博士說，根據二零一六年蘇富比的報告顯示，全世界高端客戶（即除自住物業、公司資產外，個人投資超過一百五十萬美金的群體）共有約六十三兆億美元資產，當中亞太地區約有十八點八兆億美元，預計到二零一八年將達約二十兆億美元，「我希望能夠協助這類高端客戶，為他們進行活到一百二十歲的策略性資產分配計劃，使他們在有生之年，將『適當的錢』在『適當的時候』交到『適當的人手中』。」
「高端客戶正是一群邁向最高需要層次的群體。他們年輕時為了家庭埋頭苦拼，錯失不少人生旅途的風光。對他們來說，所謂的『自我實現』，或許只是『還原基本步』，返璞歸真，能夠共聚天倫，吃上一口熱飯，與家人閒話家常，含飴弄孫；又或是環遊世界，透過旅遊累積體驗和見聞，甚至是圓年輕時的出國夢。」黃博士指出，若果人能夠認識真正的自己，將會在第二個春天發揮潛在的能力，更接近自己的核心價值，活得精采不枉此生。
家庭糾結的矛盾
保險是甚麼呢？黃博士認為，保險就是風險管理，風險有看得到、有看不到的；有計算得到、有計算不到的，他說：「看得到的，如水火險、意外、疾病死亡等；看不到的，如自我否定、士氣下降、關係不和等。計算得到的，如財富、銀行存款、物業數量、金銀珠寶等；計算不到的，如如何分配先有遺產承傳的價值、人性的不可靠性等。很多富豪都會計算，打算用信托來分配身家，不許下一代胡亂用錢，但百分之九十九被上帝帶走後，只剩下親生骨肉相殘、子女永世成仇。」
有人認為：「子強於我，何須留錢？子弱於我，留錢作甚？」，又認為：「富不過三代」等，索性將身家「裸捐」。對此，黃博士直言：「教會有位無手無腳的演說家Nick，但入水能游，出水能跳，育有兩個兒子，他是否也該把他兒子的手腳斬掉，像他一樣才能打併天下？事實上，子強於我，更加要留下財富待他潛能發揮，再創高峰；子弱於我，更加要給他保障，以備不時之需」。生命意義的延績是算不出來的；這都是忘記「初心」、不得始終。
無忘初心 方得始終
有人說過：「無忘初心，方得始終」。黃博士表示，「初心」二字自己已經探討了數十年，但後半句「方得始終」，使「初心」帶出更重大的意義。「『學佛一年，佛在眼前，學佛三年，佛在西天』，故佛家認為『初心便成正覺』。很多人不明白，為甚麼學佛三年，佛會遠在西天，其實癥結就在於『初心』。第一年學佛，初入佛堂，戰戰競競，抱着敬畏的心、求知的心學佛，這是『初心』，也是正確的感覺。像似初戀、初吻、第一次坐飛機、第一次出糧、第一個孩子出生、當父母第一次看見孩子笑的心情等，這些初次的感覺值得我們牢牢記住。」
若要人似我，除非兩個我。二十一世紀的商業模式，主要是「期望管理」。子女期望父母的關心與愛心，父母期望子女的孝心與成才；兩者都是建立自我肯定，被重視，融洽和諧，角色扮演。如果父母期望子女像獅子豺狼，強於我，終點是自私自利、骨肉相殘，如果子女弱於我，下一代活在家族糾結、埋怨、抱恨、迷失、失去自我價值。
精彩活到120歲
黃博士指，當香港人人均壽命愈長，退休年齡也會相應延後，他說：「二十歲左右投身社會，工作四十年後退休，以往只須規劃約二十年，若港人長命至一百歲、一百二十歲，便意味着要規劃四十年，甚至六十年的退休生活，若然不幸遇上突發事件，如投資失利、罹患頑疾等，意料之外的開支將進一步打亂原定計劃。」
黃博士感歎，命長了，不等於擁有「本錢」令自己享受寫意的退休生活，他指：「中國人始終對自己百年後事較為避諱，未到最後一刻都少有明確交待，以致不少人只能在生命彌留之際，。，他們或會因為自己在家族生意上所投放的時間及努力，而對遺產分配持有不同見解。
與西方人相比，中國人的情感表達方式較為含蓄，比起高調說愛，。如何向子女正確傳遞關心顯然是一門深奧的學問。黃博士坦言，有家長會向子女贈送價值高昂的禮物，期望以豐盛的物質生活滿足孩子的情感需要，最終卻出現本末倒置的情況，他說：「物質的價值是遞減的，當子女收到第一份禮物後，只會對第二、三份相類似的『禮物』製造不斷的貪心。唯有家庭倫理、父母關愛，才會歷久彌新，像酒一樣越陳越香。」
黃博士認為，傳統的「愛在心裏口難開」已不合時宜。家長須有實際行動，才能使子女感受來自父母的愛，而成立保險單一信託基金，為子女將來添上一份保障，誠然是不錯的選擇。」
黃博士笑言，只要早作準備，自然能夠無後顧之憂， 開啟屬於自己的第二春天，精采活到一百二十歲。
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