学习贯彻落实集团工作会议精神系列报道
企业篇（四）
光大金控 光大信托：重点宣导 进位赶超
2月7日，光大金控、光大信托召开2018年工作会议，学习贯彻落实集团工作会议精神。集团副总经理吴少华对集团工作会议精神进行了重点宣导，并结合工作会精神对光大金控、光大信托2018年工作作出了部署和安排。指出，要牢牢把握高质量发展要求，推进“战略优化”，聚焦“三大一新”，搅动脑筋、积极创新；坚守底线、稳中求进；加强党建，严格要求；加强学习，增进本领；质效并举，进位赶超。
光大金控召开系列学习讨论会，结合集团工作会提出的“用5年时间打造成为国内具有鲜明特色的产业投资公司”的目标，提出了一系列工作思路：一是当前宏观政策取向蕴藏重大红利，提高直接融资比重，将有利于提升股权融资服务实体经济的能力；二是产业政策突出创新驱动，应更加积极聚焦智能制造业、信息产业、文化创意产业；三是投资政策突出结构优化，应重点加强大旅游、大健康、大环保、新科技等建设。在“一带一路”倡议、雄安新区建设和粤港澳大湾区建设方面，光大金控应更加积极参与。
光大信托通过总裁办公会、部门座谈会、区域中心座谈会、研讨会等一系列会议，向全体员工传达集团工作会议精神，通过八个“一流”，狠抓落实，努力实现“用5到10年时间打造成为中国一流信托公司”的目标：一是要有一流的发展战略来引领。二是要有一流的公司治理体系与框架。三是要有一流的业务组合设计。四是要有一流的风控体系和合规文化。五是要有一流的资源配置和运营保障。六是要构建一流的创新体系。七是要打造一流的人才队伍。八是要建立一流的企业文化。
光大香港：分解任务 压实责任
2月7日和2月9日，集团副总经理蔡允革分别召开光大香港本部全体香港员工座谈会和集团驻港企业全体内派干部会，传达学习贯彻集团2018年工作会议精神。蔡允革要求，要努力发挥光大香港作为集团国际化的排头兵、市场化的探索者、专业化的锻造者的“三种作用”，持续做强做优做大核心业务，加快提升市场份额与社会影响力。尤其是光大控股、光大国际承担着集团的厚望，要振奋精神，坚决按照集团的战略部署，一张蓝图绘到底，同时集中力量做好2018年的经营管理工作。
随后，光大香港各部门分别召开不同形式会议，学习研讨会议精神，围绕如何发挥本部职能作用，进一步做好贯彻落实工作等方面进行专题讨论。并对建言献策中提出的意见建议进行梳理，提出了整改措施，明确整改责任。
光大香港所属光大控股，在集团2018年工作会议召开后迅速传达会议精神，通过召开管理决策委员会专题会议、部门主管专题会议，利用微信公众平台、官方网站、企业内网等多种渠道加强宣传，明确措施，切实贯彻落实好集团工作报告的各项要求。下一步，光大控股将在战略管理、公司治理和风险管控等方面部署具体工作，与优秀同业对标找差距，制定实施方案，狠抓落实努力实现集团工作会议为光大控股提出的战略目标。
光大香港所属光大国际，在2月8日至9日召开2018年度工作会议，传达集团2018年工作会议精神，并对下一步工作作出安排：一是围绕质量、效益、规模做好文章；二是围绕深度、长度、广度做大文章；三是围绕市场化、专业化、国际化做深文章；四是把风险防范放到更加重要的位置；五是驰而不息地深化企业党建工作。随后，光大国际召开专门会议全面总结贯彻落实光大集团建言献策、同业对标、战略优化三大重点活动的情况。会议指出，实现集团工作会确立的光大国际发展目标，抓好三大重点活动是有力抓手，要不断把三大活动引向深入。建言献策活动要实现“经常化、制度化、功效化”，做到月度有评议，年度有奖励。同业对标工作要实现“板块化、部门化；年度化、月度化”。战略要管用，战略要优化，战略要借用外脑，不断提升战略优化水平。光大国际要巩固国内领先、国际知名环保企业的行业地位，紧盯机不可失、时不再来的历史方位，实现五年内成为世界一流乃至领先的生态环境集团的战略定位。
光大香港所属球会公司、深圳光大置业、美光恩御、上海华夏立向四家非上市企业均通过召开会议、下发学习材料等方式，认真学习宣传和贯彻落实集团工作报告精神。
光大香港将按照集团2018年工作会议精神，围绕集团战略目标及2018年七个方面的重点工作，进一步分解落实会议确定的工作目标和主要任务，努力发挥光大香港“三个作用”。