关于北京信托
北京国际信托有限公司（简称北京信托，原名北京国际信托投资有限公司）是中国改革开放之初首批成立的信托公司之一。2007年，北京信托实施股权重组，引进了境外战略投资人----英国安石投资管理公司，并更名为北京国际信托有限公司。
痛点&挑战
北京信托一直把强化中、后台管理信息体系建设作为公司发展的第一要务。早已上线OA系统，当时考虑到系统接口和统一品牌的问题，采用了OA系统厂商提供的 eHR系统，由于不是eHR系统专业厂家，在系统进行配置的时候出现了工资配置一个月未出结果的情况，严重影响了北京信托人力资源管理信息化建设的步伐。后经管理层决定，决定重新选定供应商。2013年选定了一家专业的人力资源软件厂商进行系统搭建，在解决了管理基本问题后，绩效模块还是无法满足北京信托的需求，北京信托的绩效采取的是评分制，100分为满分，但在该系统中打分的结果总是以负数形式展现，比如，给某员工打分80，系统中显示的是-20分。每次绩效都需要人工再重新进行转换，和当初的设想的差距比较大，不光浪费了人力，反而给人力资源部增加了繁琐的事务性工作。
应用模块
一期：组织管理、职位体系、人事管理、薪酬福利、时间管理
二期：绩效管理
实施过程
经过试运行，系统成功验收。
项目二期上线，同时优化一期流程。
项目一期上线，完成与OA集成，实现单点登录，手机APP可进行流程审批。
项目正式启动，工程师驻场部署。
签署战略合作协议，开始项目调研，进行需求确认。
应用效果
帮助北京信托建立了统一的人员信息库，实现人员所有的基础信息管理，按所属公司分层分级分权管理，在此基础上自动生成公司各种基础人员信息分析报表。
员工从入职、试用到使用过程中的调动、转岗、请假、离职等所有人员异动环节实现表格化、流程化管理，实现员工和公司人员异动审批无纸化，异动数据保持和基础数据联动，提供各种异动信息查询分析报表。
考勤机与eHR系统无缝链接，考勤系统刷卡数据直接同步到朗新eHR系统中，系统根据时间管理规则自动完成考勤结果核算，并将异常考勤结果提醒给考勤人员。允许异常情况处理，考勤结果自动与薪资管理完成薪资核算。
根据公司现有绩效管理办法，由人力资源部根据考核对象类型或绩效周期或考核对象不同，分别设置员工绩效考核方案。
收益
北京信托的人力资源管理信息化工作，在很大程度上优化了其实际管理中的瓶颈问题，强化了内部管理规范的落实执行。随着e-HR系统的深化应用，推动了人力资源管理转型，实现对公司快速扩张和业务变更的有效支撑。
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