2017年2月6日，福布斯中国发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，国美控股集团杜鹃女士上榜入选。和杜鹃女士一同入选的还有格力电器董事长董明珠女士、华为董事长孙亚芳女士、阿里巴巴集团彭蕾等100位中国内地的商界女性。
《福布斯中国最杰出商界女性排行榜》是以女性管理者所执掌公司的营业规模、营运质量和管理的人数以及外界影响力等为衡量指标，采取量化的方式对其进行排名。福布斯不仅仅关注其所在企业的经营数值，更关注的是女性高管在企业中所扮演的管理角色以及对企业成长所产生的实际控制力和影响力。评论认为，此次杜鹃女士上榜是外界对杜鹃女士率领国美控股集团创新转型，实施新零售战略的高度认可。
都说“保单是急用的现金”，但是很多人不知道它的妙用。保单可以是你急需的一笔医疗费，可以是一笔让你优雅变老的年金，可以是你给家人的生活费，也可以是企业家们东山再起的资本金。读完这篇文章，将让你对保单的作用刮目相看！
保单是企业家东山再起的资本金
这是一个真实的故事。一位家庭主妇在丈夫锒铛入狱时挺身而出，利用平日里通过购买保险和信托产品积攒下来的家庭备用金，化解了企业经济危机，避免大权旁落、公司股份被稀释的风险。这位家庭主妇便是现任国美集团领军人物，被称为“商界木兰”的杜鹃。她的丈夫黄光裕创建了国美电器，曾经是中国首富。
2010年5月18日，，、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，，罚金6亿元，没收财产2亿元。
当时国美电器所有的厂家得知黄光裕入狱的消息，纷纷来催账款，国美集团的资金链一下子紧绷起来。一时之间去哪里找那么多钱呢？当时国美电器的执行CEO陈晓建议找风投，用国美的股份换取现金，解决短时的资金不足问题。这明显是一笔不合算的买卖。
当时黄光裕的夫人杜鹃是一个名副其实的家庭主妇，她自从嫁给黄光裕之后，便一直隐居在丈夫的羽翼之后，过着相夫教子的生活。但杜鹃不是一个平凡的家庭主妇，她具有敏锐的商业嗅觉，以及强烈的风险防范意识。在这样的危机时刻，杜鹃挺身而出，她说：“公司需要多少钱，我有！”
要知道此时，黄光裕的钱已经完全被冻结了，她哪来这么大口气呢，众人都无法相信。但是，三天后，杜鹃拿出七千万化解了公司这一波的经济危机，而且她陆续又拿出了一亿三千万，带领国美重上正轨。
原来，杜鹃和丈夫黄光裕有一个约定，黄光裕每年要拿出净利润的2%打入杜鹃的个人账户，杜鹃就用这部分钱买了信托和保险。没想到这笔钱在国美生死存亡间，拯救了国美的危机。
保单如何破解贷款难题
我有个客户，企业发展需要一笔现金，但是去哪里找这笔现金呢？他很发愁。
我问他：“您为什么不找小贷呢？”
他说：“利息太高，我的利润没有那么高，所以不能找小贷。”
我说：“您为什么不把家里的钱拿出来呢？把你家的房子做抵押贷款不就行了吗？”
他说：“贷不到多少钱，再说贷款需要十五到二十天，我现在着急用钱，我解决不了燃眉之急。”
我说：“你听说过国美案吗？……”
当我把杜娟用保单和信托的家庭备用金化解企业债务危机的案例讲完之后，他说：“原来保险是可以这样用的！我是不是可以买一点儿呢？”
我说：“你觉得需要买多少呢？”
他说：“买二十万吧。”
我说：“那你别买了。”
当时，他挺诧异的，他说：“我前几天有一个亲戚来给我推销保险，说让我买六千就可以了，你怎么二十万都不卖呢？”
我说：“我帮助你管理的是你的私人财富，所以你想管理多少私人财富不是我说了算，你想创造多少现金流，是你自己说了算。但是以你的体量，二十万既解决不了你的企业问题，也解决不了你的私人财富问题，所以我说你还是不用买了。”
客户听完我的话，当时就站起来，从大大的老板台后面走出来，在办公室里来回踱步。我没吱声，就静静地坐在那里。他又转到我前面来对我说：“你说买多少？”
我认真地告诉他：“如果您想急用时能马上拥有一千万现金流的话，您就要存两千万。”
他说：“好！那就两千万！等我过了这一关，我就办这事。”
后来这个客户如约购买2000万的保单，为自己建立了一个备用金。
保险就相当于一道防火墙
最成功的企业家，也无法预测什么时候公司的库房会失火；最有责任心的家庭顶梁柱，也无法预测什么时候隔壁邻居家着火，殃及自家房子。
保险就是让你在顺境时居安思危，有闲钱就帮你存钱，当你身处逆境时帮你化解危机，化险为夷。
中国有句俗话说“富不过三代”，在越来越多高净值人群突现的今天，尤其是改革开放后的“创一代”企业家们，无一不面临家族财富的传承问题，并且迫在眉睫。
财富高达2150亿的王健林今年64岁，紧随其后的马云今年54岁，排名第五的顶级富豪、娃哈哈集团董事长宗庆后今年已经73岁，华彬集团董事长严彬59岁，富豪榜常客、新希望集团董事长刘永好67岁，碧桂园集团董事局主席杨国强62岁……
中国当前资产超过200亿的118名顶级富豪中，仅有31位年龄低于50岁。越是排名靠前的富豪，年龄低于50岁的越少。
这些富豪已经逐渐将手中的事业和财富交送到接班人的手中，大部分接班人都是富豪的直系子女。
例如四川首富刘永好将家族事业传给了女儿刘畅，碧桂园杨国强传于女儿杨惠妍，广厦控股集团楼忠福传于其子楼明，合生创展朱孟依传于其女朱桔榕，娃哈哈宗庆后女儿宗馥莉已经上位，《非诚勿扰》“女神”11号骆琦走上庞大家族企业的前台……
娃哈哈：宗庆后与其女宗馥莉
近几年，亚洲正在以每三天一位的速度“批量生产”亿万富豪。
据胡润百富2016年发布的百富榜统计，2015年亚洲共有113名企业家晋升亿万富豪之列，其中80位都来自中国。
这些中国的亿万富豪大多起家于上世纪80年代，平均年龄是57岁，他们已经慢慢步入了退休年龄。
据统计，未来5年将有总财富约为4.84万亿美元的亚洲超高净值家庭出现继承潮，约三分之一的财富将移交到下一代手中。
然而，与创富相比，守富和传富显然是更加困难也更复杂的事情。
中国的富豪接班人现状
据调查，2015年超过70%的新亿万富豪是白手起家的企业家，他们大部分人都是在亚洲发展过程中获得的财富积累，中国经济的快速发展，特别是电子商务和房地产行业的繁荣为富豪的诞生做出了巨大贡献。
但是，由于商业风险和财富稀释，亿万富豪的财富是短暂的，自1995年以来失去亿万富豪身份的人数达到780人。
过去20年，因为遗产分割或纠纷等问题，导致富豪家庭财富缩水甚至消失，95%的亿万级别财富不会延续至第二代或第三代。
在中国，确实有很多亿万富翁都存在着这样的担忧：担心孩子没办法管理好上一代的财富，他们认为很难将“多元化的企业帝国交给未经测试的继承人”。
而许多理想化的富二代，也根本不愿意循规蹈矩地走父母安排好的路。
可见当前已经到了历史上极为罕见的、中国顶级富豪们集中向下一代传承财富的特殊时期，如何将苦心经营多年积累的事业和家族财富传承下去，是中国亿万富翁迫在眉睫的问题。
财富高达2150亿的王健林今年64岁，紧随其后的马云今年54岁，排名第五的顶级富豪、娃哈哈集团董事长宗庆后今年已经73岁，华彬集团董事长严彬59岁，富豪榜常客、新希望集团董事长刘永好67岁，碧桂园集团董事局主席杨国强62岁……
中国当前资产超过200亿的118名顶级富豪中，仅有31位年龄低于50岁。越是排名靠前的富豪，年龄低于50岁的越少。
这些富豪已经逐渐将手中的事业和财富交送到接班人的手中，大部分接班人都是富豪的直系子女。
例如四川首富刘永好将家族事业传给了女儿刘畅，碧桂园杨国强传于女儿杨惠妍，广厦控股集团楼忠福传于其子楼明，合生创展朱孟依传于其女朱桔榕，娃哈哈宗庆后女儿宗馥莉已经上位，《非诚勿扰》“女神”11号骆琦走上庞大家族企业的前台……
碧桂园：杨国强与其女杨惠妍
新希望：刘永好与其女刘畅
在这些公司控制人名字变动的背后，都是一个个庞大的财富帝国的传承和延续。
时候到了，但传承的条件是否已经达到了呢？有句老话说，富不过三代。千百年来，这似乎已经成了众多个财富家庭屡试不破的魔咒。
比起“创一代”，“富二代”们普遍在阅历、经验、才干、意志等方面相对逊色。一旦庞大的财富帝国传向下一代，仅压力一项就能压垮一部分有责任感但能力不足者；而对于部分责任感缺失的“二代”，唾手可得的巨额财富更像是一剂毒药。
接班人的三个问题
目前来看，接班人主要有三个问题：
第一是教育培养问题。尽管顶级富豪们能投入更多的物质条件帮助子女成才，但实际上，接班人是否达到创始人的预期，还是个未知数；而对于部分财富家庭的子女而言，过多的物质享受，会让这些传承人习惯花天酒地，成材无望；还有部分接班人，有着其他正常合理的兴趣，根本不愿意接班。
如汇源集团董事长朱新礼的儿子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，不愿接班。据调查，有将近半数的传承人并不愿意接班，或者不愿再走父辈的老路。
第二是经营和管理能力。包括跟随经济形势、应对调整把握机遇，以及处理和职业经理人之间关系的能力。企业管理主要是在所有权和经营权上进行平衡，到第二代接班时，他们还会大量掌控经营权.
但是到第三代接班时，一定会出现经营权和所有权的进一步分离，更多的经营权掌握在职业经理人手中，这将是未来的趋势，但也是顶级富豪们要过的心理关卡。
第三是日益凸显的生育问题。据了解，在中国富豪阵营里，部分人只有一个孩子。因此，很多顶级财富家族企业接班候选人偏少，接班人可能缺乏经验和能力，但老一代也没有更多更好的选择。有限的选择机会可能会妨碍企业的专业化和持续发展，无以为继甚至成为一种常态。
三种接班模式的利弊
目前“富二代”接班主要有三种模式：
一是先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班；二是在国内顶级教育培训机构“镀金”之后，空降到企业担任高层，掌握实权；三是从基层干起，通过多个层面的历练，最后掌权。
宗馥莉、碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅等属于第一类。
合生创展集团朱孟依逐步向女儿朱桔榕交班可归为第二类。
朱桔榕20岁就开始在集团担任总裁助理，分管合生财务、人力行政管理等方面工作。2012年，23岁的朱桔榕尚就读于中国人民大学金融学专业，接任合生创展集团常务副总裁；2013年7月，担任公司董事局副主席职务。
相比而言，30多岁便接任广厦控股集团董事局主席的楼明，并无海外留学经历，也不具备空降色彩。他最初在部队服役，后进入父辈开创的企业，从基层干起，逐步接手庞大的企业集团，于2011年担任集团董事局主席，属于第三类。
专业人士表示，这三类接班都存在一定的问题，尤其是前两类，主要面临的就是所有者与经营者的矛盾，即企业创始家族与职业经理人的矛盾。很多并无太多历练的“富二代”突居高位，而一旦关系稍微处理不善，势必会引起职业经理人的不满。
事实的确如此。近年来，一些家族继承人空降高位，有很多都陷入了持续的高层动荡。还有些海归继承人则面临企业文化的巨大反差。在一次访谈活动中，宗馥莉就直言和其父亲宗庆后主导的企业管理文化方向存在较大不同。
高振中则表示：“当跨进高登大门的那一刻，我突然发现自己完全想错了，国外学的那些管理知识完全失灵了。”
但在2012—2013年进入“接班时刻”的广厦控股集团，仍运转平稳，管理层罕有震荡。对此，广厦控股集团总裁张汉文表示，接班人楼明在广厦控股集团经历了“三上三下”，从基层员工干起，后来升为中高层，再下放基层，后来逐步升为高层……“
这让他体验了各层级岗位工作的不同，能尊重理解各层级的员工，同时也极大地磨炼了他的品质、毅力。”
说起父亲楼忠福的培养，楼明在接受采访时表示，18岁那年，父亲送他去当兵，“军旅生涯磨炼了我的意志，增强了我对企业、对社会、对家庭的责任心，这是我生命中真正无法衡量的宝贵财富”。
百年企业：日本拥有极其特殊的经验
其实，在家族企业传承方面，我们或许可以借鉴一些日本的经验。
全球超过200年历史的企业中日本就占到了五成以上，日本如此多长寿的企业，有99%都是家族企业。但是对于家这个概念，中国和日本的理解其实是非常不一样的。
在家产的继承方面，中国往往会出现各个小孩分家产。但是日本一般是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。
也就是说，中国人把企业当成一个血缘家族的附属品，而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。
这样对家的理解的不同，就自然使得日本的家族企业在选择接班人的时候，弹性要比中国的家族企业大得多。比如说养子或者女婿也可以继承家业，他们可以改成跟自己同一个姓，就像松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉一样，他们就将企业传给了女婿。
甚至有调查表明日本很多非血缘传承企业最后的发展要比血缘传承效率更高。这也是一个非常值得思考的现象。而中国的家族企业在传承给自己的后代的时候，假设自己的子女能力不够，就会很难处理。
虽然日本企业和中国企业的所处环境及做事风格等方面都有很多差异性，但是，对于接班人的选择，“立贤”还是“立亲”，当自己后代不能继承这家公司的时候，我们又该如何选择等问题，日本的一些经验，对于家更加宽泛的理解，又能不能给我们带来一些思考呢？
编后语
对于企业传承而言，必然是一代难过一代。从国际社会来看，一些大型企业在不断做大与传承的过程中，必然是股权不断稀释，管理层持股和控制权不断增加。
接班只是第一步，对于传承巨额财富的“富二代”而言，今后的路还很长。
哈，最后的最后，小编想说，有钱人的事和我们这些一般人似乎没什么关系，不过，梦想总是要有的，万一实现了呢？